文档介绍：机电车间年终的总结
设备管理方面：天7: 30搜集设备台帐以及每天 9: 00中的 生产例会,从生产协调会和台帐上急时全面掌握设备运行状态,
同时制定或安排相应的技改,维修和保养方案；
XX年机电人员是车间比拟稳定的一支队伍,作为了中机电车间年终的总结
设备管理方面：天7: 30搜集设备台帐以及每天 9: 00中的 生产例会,从生产协调会和台帐上急时全面掌握设备运行状态,
同时制定或安排相应的技改,维修和保养方案；
XX年机电人员是车间比拟稳定的一支队伍,作为了中层领导,应 该秉公办事,公正正派,不刁难下属,对员工的考核做到实事求 是,公平,公开,公正,平常多与下属沟通,对员工指出的建议 或合理化建议要虚心接受,并加以改正,对表现好的的员工,要 鼓励员工进取,正确引导提升员工的积极性；
急时正确处理设备突发事件（重大设备故障） ,部门协调,人员
调度,组织抢修,在现场催促抢修进度,提供必需的后勤保证服 务（所需备品备件,工具等）；同时要分析原因,总结经验,目 的是使他们的维修技能与素质不断提升；
根据公司年初下达的指标,组织全厂新老员工培训,学****同时 有些岗位的员工（如铜上引操作工）对循环水泵的操作,冷却水 的应急处理,真正做到了手把手的教, 使他们每一个员工都会操 作,.
对机电员工也经常组织培训学****从理论上讲道理,从实践中讲 经验,电气原理,机械制图,从易到难,从点到面,一点点剖析； 同时让机电员工相互交流,相互提升.
设备维修方面：
1)对设备出现故障能够快速的作出反响,认真分析故障,迅速 排除故障,不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间 协商,安排生产空闲时间组织大修；如： 2月份橡缆车间1250 成缆机停机一星期大修,绞体部件送外加工； 10月份交联车间
1250成缆机送厂家大修；老厂化学交联单螺杆下垂,开挖根底, 校准水平位置,齿轮箱更换磨损件；交联两台测偏仪一台是射线 扫描故障,另外一台是高压故障,更换配件修复；另外：配合生 产部门指出的47项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实 整改到位,以满足工艺生产要求, 常工作在此不再加以细述.
对一些维修设备无图纸的急缺零件, 测量绘图或者是样品,
配合金加工人员按质按时完成,对(转载自 http:// ,请保存此
标记.)一些常用的备品备件仓库要有储藏；
对设备管理工作出谋划策,团结同事,群策群力,共同完
成领导下达的每一项工作任务.
保养方面
保证维修平安的前提下,提升维修水平、维修态度、维修 效率、 方案,三月份铜上引的管道阀门全面检查,检修； 6, 11六月份 全厂的直流电机进行保养,更换无纺布,碳刷,碳刷架,轴承加
注黄油；9月份3150盘绞机收线升降平台油缸漏油,旋转牵引 气包漏气,进行检修；10月份全厂的设备防护罩全面整修,制 作；3, 10月份对120机,84/630
框绞机,高速铜,铝大拉机, 3150盘绞机,150机电柜做一次整修保养； 另外对全厂的“跑,冒,滴,漏〞,“捆,绑,扎〞进行了整治, 分