文档介绍：«xx集团信息化建设规划>
（2001 年一2005 年）
［仅供参考］目录（略）
第一章、规划根底
♦〈〈十五方案>指出了 “以信息化带开工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式开展〞的战略任务.
2001年11月26日,保证经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整；
［可增加适合企业需求的其它任务］］
二、集团公司信息系统开发和应用
◊以集团公司X大功能定位及其管理和决策流程的改良和优化为了根底,经过三到四年的努力, 建立
和形成以战略信息管理为了龙头、财务信息管理为了核心、人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为了配套的集团公司综合信息系统.
三、生产经营主系统的信息系统完善和应用
◊［描述当前生产经营的完善或开发的任务,要到达的目标］
四、全集团根底应用效劳系统建设和推广
◊经过一到二年的努力,借鉴生产经营主系统实施［或企业内成功的应用系统的实施］以及国内外先
进的根底应用效劳系统建设的成功经验,以互联网技术为了主要手段,建立和形成全集团互连和协同运作的根底应用效劳系统,包含电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等.
五、集团信息技术根底设施建设和完善
◊经过一到二年的努力,实现集团公司与所属企业的网络互联,完善、建立和形成支持集团综合信息系统的高效、平安、可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术根底设施.
六、信息系统组织、管理、平安与运行效劳体系建立和完善
◊以生产经营主系统实施［或企业内成功的应用系统的实施］的组织、开发、管理、运作和维保的经验和制度为了根底,再经过半年至一年的努力, 标明确、组织科学、业务标准、制度健全、运作高效、效劳优质的信息系统组织体系、管理体系、运行效劳体系、技术标准体系和平安保证体系,保证信息系统可靠、稳定、平安和高效运行,为了全集团提供优质的信息技术效劳.
七、信息化人才队伍整合、培养和使用
◊以生产经营主系统实施［或企业内成功的应用系统的实施］的信息技术力量为了主体,全面整合集团集团现有的信息技术力量,形成合力,培养和形成一支统一管理的专门为了 XX集团信息化建设效劳的信
息化建设人才队伍.
第四章、指导原那么
XX集团信息化建设的指导原那么确定为了： “集团领导,回口管理；统筹规划,分步实施；统一标准,
互连共享〞.［根据企业实际调整修改］
本指导原那么贯穿于集团信息化规划的全过程, 也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据.
一、集团领导,回口管理
◊成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组,负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化办公室,负责领导小组的日常工作,根据集团日常运作、管理和决策的需要,组织编制和修订集团信息化建设规划；
◊ 的首席信息主管（CIO）,负责具体领导本单位的信息化工作,组织和管理企业信息资源的开发和利用, 并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督；
◊对全集团现有的信息技术力量进行整合,成立集团信息中心,作为了整个集团的信息技术回口管理、运行维保