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文档介绍：
成功软件业的6大“文化指标”

胜利软件业的6大“文化指标”
关键是我们管理的文化，没有发生革命性改变。
今日的爱尔兰软件出口量世界第一，出口总额超过面。在印度、爱尔兰、硅谷和微软，其大的文化背景是田园，小的文化背景是校内。田园和校内的工作和生活状态构成了那里根本的文化素养。
微软建立的公司文化，与爱尔兰、印度、硅谷的文化不约而同。公司的文化〔表现为使命、经营理念、管理风格、交际和行为方式和公司与个人形象〕与爱尔兰、印度的民族文化在特质上根本相同。微软的牛仔裤，硅谷的T恤衫，印度人的迷彩裤和爱尔兰人宽松随意的穿着，从形象的生活方式上显示出相同。校内式的公司是微软的根本风格。
胜利软件业的文化动因
高新技术产业，尤其是微软的胜利，具有与制造业不同的要素。它主要是才智的胜利，而不是劳力与技术的胜利。从事这样的行业，公司的生产方式由体力转向脑力；由集体流水线的方式转向个人；生产从规模转向速度；产品从质量转向才智、创新……这一系列的改变要求有不同的文化特质支持，德国和日本的文化特质明显与之不同。软件业的崛起须要如下的文化，假如不具有也要建立出这样的文化，以规律性的推动这一产业。










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变限制为信任
在创新业以限制为特性的管理已显得懦弱无力。由于生活水平的提高和人的开展，人对自由和自尊的要求越来越高。以限制为特性的管理也很难为员工所承受。信任将成为将来管理文化的核心。更由于以脑力劳动为主要方式的软件业，“生产”根本无法像物质生产那样被限制起来。在这里，信任是唯一的选择。公司里人们之间由上下级关系向同事关系、向同志关系移动。同事将转变为同志。这一转变相当简洁而准确地反映出员工间关系的质的转变。
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变工作为生活和消遣
在一些创新业，尤其是消遣、软件设计、媒体等行业，我们已经看到了工作、生活和消遣之间的界限模糊一片。印度的软件工程师写软件与中国画家作画一样，他们有这样的责任、自觉和爱好，有瘾。你可以认为他们是在工作，因为他们会有打算地完成设计、创作；他们是在生活，因为那里的工作场景完全家庭化了，他们是在消遣，在玩软件、玩电脑，有剧烈的嬉戏心情。










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变物质契约为文化契约
雇佣关系曾经是大局部公司最有力的管理原那么，雇佣和被雇佣确定了权利、地位，支配与被支配，吩咐与听从等一系列管理要素。此时此刻这样的关系软化了，网络化了、平行了、有的还颠倒了。更多的是合伙制的形式出现，即便是人们之