文档介绍：大型招聘会策划方案
目录
一、招聘的目的及意义
二、招聘的原则
20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结
20**（本年度）年度岗位需求状况分析
20**年度招聘需求
六、招聘方式
七、招聘费用预算
八、招聘的实施
务部：
3 ）线上事业部：
4 ）零售事业部：
5 ）二三线城市事业部：
6 ）生产部：一线工人。注：2017 年计划招聘总人数； （两个分公司综合计算）
招聘原则： 员工招聘严格按照公司既定的招聘流程， 以面向社会公开招聘、 择优录用为原则， 从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（ 1 ）自愿报名； （ 2）单位推荐； （ 3）集中面试；（ 4）分类考核；（ 5 ）调查摸底；
（ 6 ）统一研究决定。
五、 2017 年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2017年度招聘需求(人员需求)表
预期人员的损本现定余缺部门净需求 人员人员辞退退休辞职升迁调职休假其它0
10 100人力资源部 0 2 20 财务部1630 15 1 15线上事业部 33
3 100 72 28 2 零售事业部 021 21 0二三线城市事业部2020 2 22 展厅8
营销中心8
0
8
六、招聘方式因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，
让更多人知道我们，
了解我们，为来年用工作准备。)职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、
内部推荐等。网络招聘主要以区域(1同城人才网、等其它能够免费发布招聘信息58性人才网
为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、-4 -
的本地区人才网站；若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站 合作。进行招聘。
(2)现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；
(3)其他方式(海报、传单)：在公司附近发放传单，张贴海报；
(4)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等；
七、招聘费用预算 .
序号 渠道 分类明细 收费项目 费用(元) 合计(元)
网络推广招聘发年费、月1网善APP公众2免媒
车辆、海报、传单燃油海报消耗传单3
现场招登记表、人员伙耗登记表消耗伙食
计
八、招聘的实施
1、第一阶段：
1月底至4月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单
张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，，以网络和现场招聘为主，并高度
重视媒体招聘，具体方案如下：
(1)发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的
物质奖励来进行鼓励。
(2)积极到各人员流动集中地区开设招聘点，最低保持每周3次的市场现场招聘；
(3)参加附近各类人才市场的专场、现场招聘会；
(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；
2、第二阶段：
4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，找工作人员减少，
新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹