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新入职培训(péixùn)总结
新入职培训(péixùn)总结1
为使新入职销售人员尽快熟识公司根本状况，驾驭销售人员应知应会的产品学问和销售技能，同时对其岗位匹配性做进一步考察(较大，销售演练比重较小，可以考虑开设与实际相结合的实战演练性课程，以更全面的判定新进人员的销售技能。
2、培训讲师：
1〕讲师授课缺少具体的课程大纲和明确的授课标准，授课多凭个人发挥。以此为前提，授课内容难免出现穿插重叠，重复讲解并描述的现象；而有些内容又成为“真空区”，无人讲授，很难保证授课到达志向效果。
2〕培训讲师缺少专业的培训技巧，授课水平参差不齐。如：授课中理论与实际结合缺乏，个别讲师控场实力欠缺，不能充分调动学员的踊跃性，互动性缺乏。
3、培训流程：
1〕考虑到公司培训本钱，培训学员的急迫心情，培训总周期应限制在一个半月以内。
2〕培训课程支配的依次应有所调整，理论培训与工程现场观摩穿插进展，这样有助于学员理解所学内容，提升培训效果。
4、考核方式：
1〕考核应增加对学员根本素养的考评，如：特性/性格、人际关系处理实力、环境适应实力等。销售人员对外代表公司的形象，个人的根本素养很大程度上确定了一个人的行为方式和问题处理方式。目前的考评体系中，没有涉及性格、人际关系处理实力、环境适应等方面的测评，因此盼望后续的培训中能增加相关测评工程。
2〕在情境模拟的考核当中，详细场景、角色、背景材料应当更具体、更细致。
三、改良建议
1、调整课程设置，使课程设置支配更合理、授课形式更丰富，更贴近销售人员的工作实际。可以考虑增加销售模拟演练等课程。
2、加强对培训讲师的授课技能培训，提高其授课水平，更加注意理论与实际相结合，课堂气氛更活泼，互动性更强。
3、形成统一的授课标准和课程教案，最终形成培训的教案库、试题库、培训学员手册和讲师手册。
4、考核应增加根本素养的考核，如特性、人际关系处理实力、环境适应实力等，以保证所选人员的根本素养。
5、新进销售人员培训期间的管理权限应更明确，如统一由人力资源部管理，培训期间人员的全部培训支配都应经过人力资源部知晓、同意、备案前方可实行。〔管理的权限、时期明确〕
6、培训期间应增加用人部门的参加度，用人部门也应踊跃参加和协作，如地铁事业部、市政事业部、工程中心相关部门，以增加新员工与用人部门的相互了解。
新入职培训总结2
xx年xx月xx日，我参与了由公司××部主办的为期×天的新职工岗前培训。通过培训，让我对xx行业的现状和开展前景有所了解，同时也让我了解到了公司的各种规那么制度和企业文化，增加了自身的思想素养和职业道德修养。
此次培训虽然只有短短的×天，但是却让我受益匪浅。不管是自身的修养还是工作上都得到了提升。公司系统的培训让我们了解到了公司的开展，企业宗旨，企业作风，工作作风以及我们的战略目标。公司的领导们通过艰辛的创业为我们打下了坚实的根底，使得我们有幸在这样一个强大的平台上发挥着我们的作用，为公司尽自己的一份力气。从公司的开展史和企业文化中让我们真实的看到了一个蒸蒸日上，不断创新不断开展的企业，让我们为能在这样的企业中工作而感到傲慢和骄傲。同时，我也会牢记xx公司的精神。这是xx企业文化的精神写照，更时刻鼓舞和提示着我们。
在过去的工作经验中，也有过类似的新职工岗前培训，但只有这次短短的四天培训让我有深深的感受和震撼。我们感受到了xx公司对我们新员工的重视和对我们将来的期望，虽然远隔数千里，但是××公司的领导们的关怀我们的确真实的感