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（物流管理）物流系统规划
形式应该要建，要建
成规模化、现代化、专业化。建议物流园区科学规划和严格审批相结合、合理的
功能规划和差异化的运营模式、政府统筹规划且扶持建设、企业化运营管理、有
选择的企业准入、入驻企业自主运营，促进物流园区健康发展。
SWOT 分析
（1）石槎路的优势（strength）
<1>石槎路位于白云区石井村，地处城乡连接处。地理位置佳是石槎路物流园区的最大优势，
临近广清高速、机场高速、交通四通八达，既不远离生产地、商品销售地和交通运输设施距
离过远，同时能够降低物流成本，加快流通速度，仍能够利用原有的物流设施，减少投资，
使运营者得到良好的回报。
<2>较低的低价区位。物流企业以效益为宗旨，而石槎路地价相对于其它地方已经是便宜很
多了！
<3>靠近铁路枢纽。铁路具有运力强和运费低的优势，增强物流园区的竞争优势。
<4>位于集中消费物流区。石槎路附近有很多大型的批发市场和五金厂等，能够为物流园区
带来更多的客源。
（2）石槎路的劣势（weakness）
白云区作为广州的北大门，广州 90%的物流园区均选择建于这里，这就说明白云区的物流企
业已经基本饱和，要想于竞争这么激烈的市场中占壹席位就更加难了。相对于石槎路物流园
区这个新生的生命，最大的劣势就是没有固定的客源。
（3）石槎路的机会（opportunities）
目前，白云区正于调整区域的产业结构和政策，明确白云区将大力发展综合性现代物流业，
且已经完成了《白云区现代物流发展规划研究》，区政府、各镇街均有很高的发展物流业的
积极性。于《广州市商业网点发展规划》中提出的八大商业网点中，白云区占了二个；于《广
州现代物流发展规划纲要》中规划的“3+5”物流园区，白云区占了俩个，这些均为白云区
物流业的发展提供的良好的政策环境。这同样也是石槎路物流园区的机会，只要抓住这个机
会就能杀出壹条血路。
（4）石槎路面临的挑战（thearts）
石槎路物流区面临的挑战有很多，总结为以下几点：<1>如何寻找客源——客源能够说是物
流园区生存的根本，要根据客户的要求来提高物流园区的竞争实力，争取更多的客源。
<2>如何利用现有的物流设施——白云区现有的物流设施有很多，如何通过对实际的环境选
择怎样的物流设备成为是否能够于市场上生存的关键。
<3>如何面对市场上的恶性竞争——白云区有太多的物流企业，这就是说不可避免的有恶性
竞争。如何面对恶性竞争关乎物流园区的生死存亡。
3 石槎路物流园区—物流园区的平面设计图1500
分
拣
厕所
区
增 东
商务洽谈中心
门
槎
分
路