文档介绍：: .
：根据年度考核结果
进行评定，卓越则为卓越、优秀则为良好、合格为
合格、不合格为不合格。：各岗位根
据岗位所需能力进行设项，指导仍完成不了（不合
格）、能独立完成（合格）、卓越完成（良好）、能指
导他人（卓越）．工作态度：根据其日常行为
非常消极（不合格）、比较懒散（合格）、比较主动
（良好）、积极主动（卓越）
核算：评定成绩＝工作经验成绩 *50%+工作能力成绩*30%+工作态度 *20% ：成绩 90
分以上者为卓越，即享受高级职务；成绩 75－89 分
者为良好，即享受中级职务；成绩 60－74 分者为合
格，即享受初级职务；成绩 59 分及以下为不合格，
则延长转正时间或辞退。
权限．评定小组成员：组长：总裁；副组长：各
中心副总裁；组员：人力资源部经理，被评定人的
部门经理 /总监、人力资源部绩效考核管理人员。
．组织机构的职责
内员工职级评定与调整的最终审批机构；
小组负责审定相应系列的职级评定结果及调整方案；
，负责相
应范围内员工职级评定、调整的组织工作。．权
限；
，由各中心副总
裁牵头组织评定，评定结果报总裁最终批准。 .
新进员工的职级评定由其主管上司与人力资源部门
共同确定,按权限逐级别送评定小组审定。 7．职级
评定：新进员工职级评定时间为其转正
时；：公司首次职级评定工
作在本制度开始实施之日起进行。：每
年评定一次，评定时间为年度业绩考核结束之后。．职级评定流程见附图一、二。公布与反馈
: 8.

行一对一沟通，确定转正后享受的职级。
源部将首次及年度评定成绩进行统计核算、汇总，
进行分级并根据评定成绩制定员工职级晋升表、员
工职级降级表和员工职级保级表。．人力资源部
将员工职级晋升表、员工职级降级表和员工职级保
级表进行公布。
资源部或评定小组进行申诉，则进入复评并最终确
定成绩。 9．职级调整．职级的晋升：与员工年
度业绩评价挂钩。年度考核为杰出的，职级可晋升
一级，晋升方案由用人部门会同人力资源部提出建
议，主管上司审核，最终由职级评定小组评定。
．职级的降级：对实际工作中业绩评价连续三个
月不合格，能力、态度达不到所评定职级等级标准
要求，通过培训可以提高的员工，由用人部门和相
应人力资源部门提出其职级下调的方案，报职级评
定小组批准后执行。．职级的劝退：对实际工作
中业绩评价连续三个月不合格，能力、态度达不到
所评定职级等级标准要求，屡教不改的员工，由用
人部门和相应人力资源部门提出劝其离职的方案，
报职级评定小组批准后执行。．职级的平调：由于岗位或职务的变化引起的同系列不同部门或不同
系列之间的职级调整，原则上为同职级平调。到新
岗位上的试用期为 3 个月，试用期结束后须由其主
管上司会同相应人力资源部门对其在新岗位上的业
绩、能力、态度进行评价，根据评价结果重新确定
职级。 10．职级与岗位工资及其他
应于一定的岗位工资标准，职级等级的升、降对应
于岗位工资级别的升、降。．在每