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“班组建设年”活动方案
班组是企业的流学****等联谊活动，及时了解一线员工的思想、动态、需求，切实解决班组在日常生产、经营过程中遇到的难题。
工会办主办、人资部配合；完成时间：6月、12月
（4）组织优秀班组长和班建管理人员外出学****交流，利用“走出去，请进来”的方式，提升班组建设专、兼职管理人员和班组长的综合素质。
由变电部、营销部、检修工区、开发公司、调度所分别组织所管理班组的班组长参观学****完成时间：4月-5月
 
班组建设要与“创建学****型组织，争做知识型职工”活动相结合，不断完善教育培训机制，改进培训方法和手段，提高员工的安全素质、履职能力、技术技能水平和解决实际问题的能力，确保培训工作取得实效。
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（1）定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试、岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动，激发职工学理论、学业务、学技能的积极性。
人资部主办，工会办、政工部、团委配合，完成时间：全年
（2）深入开展班组培训工作调研，根据班组特点和不同专业需要，组织开展针对性和差异性培训；或根据班组的培训需求，组织相关专业技术人员深入一线开展“送教进班组”活动，解决一线班组在培训和技术方面的难题，强化班组培训的效果；派出班组骨干成员到福州局或厂家跟班学****强化班组技术骨干力量；
人资部、工会办主办；完成时间：2月-12月
（3）强化班组自主培训能力。在班组中设置兼职培训员，强化班组培训工作组织；推举班组中理论知识和技术技能水平较高的人员为班组培训师，并纳入公司培训师统一管理，参与公司优秀培训师的评选工作；在班组中开展“导师带徒”、“班组学****日”等学****培训方式，强化班组工作经验交流和知识共享，提升班组自主学****和团队学****能力，形成一种积极向上的学****风气，促进班组员工素质全面的提升，从而使公司班组建设工作上新台阶。
公司各班组主办，完成时间：1-12月
 
积极推进“创争”（创建学****型组织、争做知识型员工）活动，以小型、多样、新颖的班组学****活动激发员工学****兴趣，引导员工将学****与岗位创新、岗位成才相结合。广泛组织开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC 小组等群众性经济技术创新活动，定期组织评比表彰，奖励先进集体和先进个人，进一步激发班组员工创新活力，推进班组创新建设。
工会办、发展部主办，完成时间：1-12月
（三）夯实管理基础，提升班组整体管理水平
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1、重新梳理和规范公司班组设置。根据公司机构调整，按照合理配置、精干高效的原则，科学