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物资供应公司年度工作总结
物资供给公司二OO三年度工作总结
二OO三年，物资供给公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销储部门核实库存状况后，供给公司负责人批准后才支配执行。做到了供货刚好，库存合理。
〔三〕严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采纳了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向分供方传播我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增加分供方质量意识；二是注意分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法；四是踊跃主动与质检部门协作把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力帮助他们做好客户的说明 和劝服工作，踊跃维护企业利益。从质检和运用部门反应信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。
〔四〕坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原那么。物资材料在选购前都要进展详实的市场行情调查，在精确地驾驭了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。
〔五〕选购过程公开透亮，主动承受相关部门监视。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部选购过程公开透亮，相互监视外，还将选购信息公开，主动承受各方面对供给公司选购工作的监视，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、打算完成状况等信息以“物资选购月报表”、“统计分析”、“打算检查执行表”等报表报送股份公司相关部门〔筹划、审计、财务〕及副总以上领导。
〔六〕协作资财部合理支配资金支付，缓解资金惊慌的冲突。由于公司在建工程工程多，资金须要量大，导致公司资金惊慌的冲突比拟突出，给我司物资选购工作带来了必须的困难，客户看法较大。为给公司分忧解难，供给公司在物资选购过程中，一是货款支配公开透亮；二是按轻、重、缓、急合理支配资金支付额度和速度；三是最大限度地支配承兑汇票支付，尽量少运用现金支付货款；四是尽量向客户做好说明工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作刚好，既缓解了公司资金惊慌的冲突，又赢得了客户的理解和支持。
三、深化内部管理，标准内部运作。
一是加强标准学****标准内部管理。我司踊跃协作公司关于进一步标准内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学****结合本部门实际状况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、标准化。
二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高效劳水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深化现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到刚好解决，全面推动各项工作的顺当开展；又以“透亮务实、同等互利”为原那么，不管客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走***、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高效劳质量，改良工作作风，强化效劳意识，在原那么范围内，尽其所能的为客户供应便利，并刚好做好相关的说明工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公允，进一步提升了公司的形象和信誉。
三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深化、细致的思想工