文档介绍：体育管理学体育管理原理与原则
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体育管理学（四）
－－－体育管理原理与原则
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体育管理原理与体育管理原则
一、体育管理原理：
宜的管理，管理者应不断更新管理观念，在处理管理问题时避免僵化的管理思想和方法，根据管理环境的变化随机应变。 （权变理论）
（1）“以不变应万变”，还是“事宜备变”；
（2）变与不变的博弈－－“万变不离其宗”；
（3）变要有道理，更要有层次。
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（二）应用原则：（三个）
：（权变、事宜备变）
任何管理都必须从具体情况出发，选择最符合实际的管理方式与方法，而不能凭主观臆断行事。
（1）灵活应变，重在分析与判断；
（2）信息的准确、及时是制宜的核心；
（3）决策要把握时效性。
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：
通过灵敏、准确而有力的信息反馈，达到提高管理效能的目的。
运用反馈原则时：
（1）反馈信息必须灵敏、准确、有力；
（2）建立必要的检查与信息反馈制度；
（3）建立有效、高效的反馈机构。
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：
管理应具有伸缩性，以及时适应各种可能的变化。
管理应富有弹性，是由管理活动的性质所决定的。
（1）管理活动环境、对象的复杂、多变性；
（2）把握好整体弹性与局部弹性的关系；
（3）遇事多一手，做好多种预案。
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四、效益原理
（一）含义：效益是管理的永恒主题。管理活动应用尽可能降低劳动消耗，取得更多的劳动成果。
（1）一切管理活动的核心就在于追求效益的
最大化；
（2）追求效益必须把握正确的目标、方向；
（3）高效率不完全等于高效益；
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（二）应用：
：
（1）首长评价、群众评价与专家评价三者
各有利弊；
（2）各种评价要综合运用，以形成最客观
的结果；
（3）效益评价的方式：
Ⅰ.终结性评价与形成性评价；
Ⅱ.绝对评价与相对评价；
Ⅲ.定性评价与定量评价。
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：
价值工程理论：
价值（V）=功能（F）/成本（C）
（效益=产出/投入）
管理实践中，最有效、最符合实际的价值追求方式是什么？
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：
效益是管理的根本目的，而追求效益是有规律的。实践中应注意以下要求：
（1）实际中，管理效益的直接形态是通过经济效益体现的；
（2）影响管理效益的因素很多，其中管理主体管理思想（决策）正确与否具有相当重要的作用；
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（3）追求局部效益必须与追求整体效益协调一致；
（4）管理应追求长期稳定的高效益；
（5）确定管理活动的效益观，即要以提高效益为核心。
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五、责任原理
（一）概念：
为实现组织目标，挖掘人的潜能，应在合理分工的基础上明确规定各个部门及个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。
（1）有权无责，管理的大忌；
（2）明确责任，管理之基础；
（3）责、权、能三者缺一不可。
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（二）应用：
－－分工与明确职责
分工是对工作范围在形式上进行划分，是确定职责的基础，但分工不等于职责。职责是在分工的基础上，在数量、质量、时间、效应等方面有严格的行为规范。
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明确职责应如意的几个方面：
（１）职责界限要清楚；
（２）职责内容须具体，并要作为明文规定；
（３）职责中要包括横向联系的内容；
（４）职责一定要落实到每个人，做到事事有人负责。
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－－责、权、利相对应
（１）权限：明确职责，就要授予相应的