1 / 62
文档名称:

线损基础知识培训资料.docx

格式:docx   大小:506KB   页数:62页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

线损基础知识培训资料.docx

上传人:1557281760 2022/4/24 文件大小:506 KB

下载得到文件列表

线损基础知识培训资料.docx

文档介绍

文档介绍:第一章 线损概述
电力网电能损耗(简称线损)是指电能从发电厂传输到客户的一系列过程中,在输电、变电、配电和营销等各环节产生的电能损耗和损失。线损率是综合反映电力网规划设计、消费运行和经营管理程度的主要经济技术指标。我们将在本章中给大得到统计线损率、理论线损率、管理线损率。
例如:             ……(1-4)
由上节所述统计线损、理论线损、管理线损之间的关系,明显统计线损率也是理论线损率及管理线损率的和。    
二、其它相关概念介绍
(一)经济线损
由于理论线损同时及电网构造和运行状况有关,所以对于电网构造固定的线路,理论线损也并非为一固定值,而是随着供电负荷大小等运行状况的变更而变动;事实上存在一个最低线损率,这个最低理论线损率称为最佳线损(经济线损)。经济线损能为制定线路改造和降损方案供给根据。
(二)固损比例
固定损失和可变损失的比值。在6-10千伏线路中,假设比例的值等于或接近于1,
说明线路运行于最佳状态,假设此值远大于1,则说明线路运行于轻载状态,假设此值远小于1则说明线路运行于超载状态。
(三)功率因数 
功率因数也叫力率,它是衡量电力设备效率凹凸的一个参数。沟通电路中电流和电压存在相位角差,相位角差的余弦就是功率因数。当电流超前于电压时,功率因数为负值,当电流滞后及电压时,功率因数为正值。
当电力设备用电量小,但功率因数太低时,损耗就会增大。
(四)铭牌参数
对导线来说,铭牌参数是指导线的长度和型号。
对变压器来说,铭牌参数是指变压器的额定电压、额定容量、短路损耗、空载损耗、空载电流、短路电压等。
(五)出名制
在一般电路计算中,电压、电流、功率和阻抗分别用伏、安、伏安、欧表示,这种用实际出名单位表示物理量的方法称为出名制。其值****惯称为出名值。
(六)标么制
标么制是相对单位制的一种,在标么制中各物理量都用标么值表示,其定义如下:
比方:电压基准值是115千伏,那么,,没有单位。电网由不同的电压等级构成,进展电力系统计算时,用
出名值特别费事。而用标么值就可以将不同的电压等级视为同一电压等级,给计算带来极大的便利。在进展潮流计算时,就是将系统的参数先归算成标么值,然后再进展矩阵运算,得出标么值结果,最终再归算成出名值。
第三节 根本公式
电能损耗 :有功损耗对时间的积分
对于电阻
一、电力线路功率损耗:
, 有效值
35KV以下 一组:
损失电量:
在T时间段内,是随时间变更的,R也可能变更。如认为不变
二、变压器
双卷:功率损耗:
1)绕组 ∵ ∴
2)
3)励磁电导 励磁电纳
损失电量:
固定:
负荷
*以kV、Mva为单位,以kW为单位
三、关于有效值:
在电工学中,电流瞬时值,i=证明i是随时间变更的函数,因此,一个周期T的平均值为零,半个周期的平均为
而有效值的概念是:在某一时间内沟通电在电阻上的热效应及直流电一样,称该电流为沟通电的有效值。
则I=
则称I为沟通电有效值,和瞬时值为方均根关系:I= , U=
一般电表测出的电流为有效值。
第二章 电力网线损管理
线损率是电力企业的一项综合性技术经济指标,其涉及面广,影响因素特别困难。为了做好线损工作,必需要有相应的管理措施保证其施行。不断地加强电网管理,常常性地探讨电网、分析电网的特点和存在的问题,刚好实行有针对性的措施,从而可收到显著的降损节电效果。
线损管理是一项常常性而且很细致的工作,其重点要抓好用电管理、电能计量管理和指标考核三项工作。这些措施只需要很少的投资,有些甚至不需要投资费用,只要改良电网的运行和管理,就可以到达降低管理线损从而降低线损的目的。以下我们分两节对用电管理及指标考核做具体介绍。
第一节 科学线损管理
由于电力产品的特别性,确定了电力网电能损耗管理的综合性,其涉及面广、综合性强、管理难度大,更要求我们在电能损耗的管理过程中运用科学的管理方法。
关于线损管理体制和职责可参阅《国电公司电力网电能损耗管理规定》及各地电力系统制定的相关规章制度。以下重点介绍用电管理及电能计量管理。
一、用电管理
(一)按章管理
按章用电、加强用电内部管理是维护供用电秩序,削减管理线损的重要手段。各级供电企业必需根据《电力法》、《电力供给及运用条例》、《供用电监视管理方法》、《用电检查管理方法》等法律及规定,依法维护供用电双方的合法权益,削减管理线损,做好用电管理工作。这里提出一些措施建议:
(1)建立岗位责任制,明确报装、接电、抄表、稽查、收费等岗位职责,防止职责不清,责任不明。