文档介绍：3 成本管理
项目成本管理的主要内容是：成本计划的编制，成本控制措施的制定，成本计划的过程控制和成本核算，其程序见附图。
项目目标成本的核定
公司经营开发部根据工程承包合同、《企业预算定额》编制项目目标成本。
成3 成本管理
项目成本管理的主要内容是：成本计划的编制，成本控制措施的制定，成本计划的过程控制和成本核算，其程序见附图。
项目目标成本的核定
公司经营开发部根据工程承包合同、《企业预算定额》编制项目目标成本。
成本计划的编制
编制依据：公司核定的目标成本、《企业预算定额》、工程承包合同和公司批准的《项目规划书》。
费用分解
.1 项目经营部首先将目标成本、按工程合同和《企业预算定额》的子目进行费用分解，分别计算出各专业工程的单价费用子目和总价费用子目。
.2将特定条件下的特殊技术措施费、大型机械进出场费、大型机械使用费的费用构成进行分解。
.3将调遣费、特殊地区增加费和施工保健费，根据《项目规划书》按人员构成和机具设备分解。
.4 将临时设施费按按独立的分解工程进行分解，分类控制。
成本计划的编制
.1为了保证公司核定的目标成本的完成，编制的成本计划必须在费用分解基础上，根据各项费用水平的高低，降低一定额度后，作为项目的计划成本进行控制。
.2 ,定额费用部分按专业编制单价和总价计划；特定条件下费用的三个部分应分别按费用构成的内容编制成本计划；调遣费、特殊地区增加费、施工保健费和临时设施费，应按费用分解编制计划。
成本控制措施
人工成本控制：主要控制非直接生产工人、服务岗人员；合理安排人员进退场时间；
材料成本控制：主要是降低材料消耗，实现完工零库存；减少周转材料的用量和损耗；
机械及设备成本的控制：减少备用施工机械设备，提高设备利用率；降低外租设备价格。
合理优化大型机械的使用计划，减少现场滞留时间；优化特殊技术措施方案，减少特定条件下费用支出。
控制临时设施的建设规模和标准，提倡租赁，减少新建或购置。
减少工具房、休息室的调遣。
减少现场二次倒运，杜绝三次倒运。
对施工班组承包。根据成本计划，将各专业工程的所有费用按单价形式对班组承包，承包形式有：直接人工费、主材费、辅材费、工器具费、机械费的总承包和单项费用承包。
加强工程承包合同的研究，寻找索赔的可能。
对于分项合同，寻求扩大工程规模和提高合同费用水平。
加强对分包工程的管理，防止效益流失。
可以降低成本的其他措施。
成本核算
成本核算就是在核算期内，将计划成本和实际成本分类对比，对各类费用节超的原因进行分析，为下一个考核期制定可行的成本计划和成本控制措施提供依据。
成本核算内容
人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场管理费、特