文档介绍：煤矿矿机电工作总结各位领导,同志们,你们好! 时值阳春, 万物萌发, 乘着“两会”和“保先”教育的东风, 皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此, 我谨代表祁东矿( 机电科) 就我矿机电管理的一些做法、思路和设想, 向大家作以汇报。大家知道, 机电管理是煤矿生产的重头戏, 质量达标是安全生产的保障。今年以来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故, 给煤矿安全生产带来了严峻的考验, 党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者, 我们深感责任重大。进入 05 年,我们结合机电科工作实际,制定了“坚持人性化的管理,强化机电的精细化, 确保矿井安全生产, 实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下, 全科各项工作迅速展开, 并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤 万吨,副绞累计提矸等 6 万余车,机电事故率大幅度下降, 有效杜绝了重大机电事故的发生,并消灭了轻伤人身事故,现将机电工作的几点做法总结如下,总体来说, 我们一靠局矿领导,二靠全科员工,三靠团结拼搏,四靠精细运作, 我们的主要做法是: 一是全面实施“六、一、六”机电管理工程,推动精细化管理进入 05 年,我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求, 结合本单位的工作实际和特点, 积极探索和总结机电管理的新经验、新方法, 在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程,即六抓、一设立、六强化: “六抓”是一抓安全,六亲不认; 二抓质量,细致入微;三抓消耗,斤斤计较;四抓纪律,铁面无私; 五抓创建, 持之以恒; 六抓生产, 万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导, 带头示范; 强化培训, 提高素质; 强化管理,精细运作;强化分配,公平公开;强化定额,优化组合; 强化载体,营造氛围。”六、一、六”机电管理工程的全面实施,进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道, 推动了机电科精细化管理的不断深入和完善, 有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。二、坚持以人为本, 实施人才工程, 发挥人才效益, 努力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素, 高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识,我们注重发现人才,培养人才,用好人才, 充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查, 了解他们所学专业, 针对他们的技术能力和工作能力, 为他们建立个人档案, 然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会,为广大技术人员提供机会,搭建平台,以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练, 达到一专多能。这一人才工程的实施, 充分发挥了人才效益, 真正达到人尽其才, 物尽其用, 大大提高了机电管理队伍的整体素质, 为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。三、保运转、创达标,双管齐下,以 61 集运巷为突破口搞好质量达标工作进入 05 年以来, 全科上下齐心协力、共同奋斗, 在保证安全运转、搞好生产服务的同时, 下大力气抓好质量达标工作。 1~3 月份累计提升原煤 万吨,累计提矸 6 万余车,质量达标工作进展顺利,成果喜人。三个月来,围绕 61 集运巷质量达