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设备科个人工作总结
“经历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”xxxx年设备科的工作已经接近尾声，回忆即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高学

设备科个人工作总结
“经历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”xxxx年设备科的工作已经接近尾声，回忆即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低本钱”的年度目标为指导，谨慎落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，造就一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科xxxx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过谨慎的总结，细致的分析，，在困难中熬炼实力，在反思中进展自我提高，大事讲原那么，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。，，。
细那么如下：
一、降低本钱：
1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理本钱修复设备，幸免干脆更换新的部品，共节约本钱1580xxxx(附表1-1)

二、降低不良率：
2、进展保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)
三、提高生产率：
四、员工流淌率：五、合理化建议：
1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)(附表3-1)
2、2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。
六、队伍建立
我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感造就，提