文档介绍：
餐饮(cān yǐn)营销计划书
餐饮营销(yínɡ xiāo)打算书1
在新的一年将要降临(jiànglín)之际，公司也有了新的销售目标，依据我部门目前的状况和开展目标，制定了 共 17 页
二、团队建立、团队管理、团队培训
依据部门开展需求，打算聘请以下员工：
1、文字编辑一名：负责网站专题筹划、新闻更新和dm文字编辑工作
2、美术编辑一名：负责dm刊物排版、后期制作、广告设计等美工类工作
3、业务采编三名：负责dm刊物的广告销售和信息采编工作，协作运营主管做好每个专题筹划的销售
团队工作大致分为四个步骤进展：
1、对新聘请的员工进展量化考核管理，刺激、排查、去除局部实力较低的老员工。
详细执行方法：用一周的时间进展聘请和排查老员工。
2、对于保存下来的人员进展公司经营理念灌输，重点造就其销售实力。
造就新进销售人员熟识了解原有市场工作并能独立维护。想要开发新客户，就要提早的造就新的销售人员能够对老市场进展有效的维护，只有这样才能有更多的时间放心的开发新的客户。利用10天的时间对新入职员工进展系统培训、考核、筛选，确定定岗定人，保证在3月1日之前全部的岗位人员到位。重点培训广告销售，全力打造在各个环节都有执行力的团队。
3、协作部门开展须要鼓舞员工与其他媒体进展沟通互换，扩大公司行业影响面。
由于我公司初步涉及餐饮行业的领域，资源积累还缺乏，鼓舞员工与其他媒体之间沟通一时提高我们的资源数据库，二是让员工干脆快速的进入工作正轨状态。
4、制定相关的团队管理制度及权责清楚明晰和工作范围明晰，完善业务人员的工作报表。
对每月的任务进展分解，并严格遵照工作任务进展分解做到环环相扣，权责清楚，责任到人，工作细微环节分到不能再细分为止。坚持周工作例会，随访辅导，述职谈话，报表管理等工作;保持团队的稳定性，经常与其他各部门的人员进展沟通，针对市场调研、市场动态分析及信息反应做的好的员工赐予嘉奖制度，全力打造一个快速反响、自控实力强的团队。
三、其他外联活动
1、加强与客户公司中高层领导的沟通与往来，更好的传递公司的文化理念与企业文化。在须要我们公司领导探望的时候，将会以书面的形式递交于公司相关领导，将会具体的说明探望对方领导姓名职务，探望预期要到达的目的，详细的时间地点等等。此项工作每个业务人员都必需要做。
2、在日常工作中要时时的了解竞争对手的状况，了解他们的媒体筹划、近期主题活动、广告实惠政策等一系列问题，针对竞争对手的状况在适当必要的时候拿出我们的方案赐予有力的还击，做到知己知必。
3、主动踊跃筹划和联系行业客户各种活动需求，依据客户开展须要量身制定扩大其传播，树立其形象的特刊、户外活动、行业评比活动等，做到全方位效劳客户。
4、承接或联办各种行业活动，依靠行业内其他强势媒体，借助其广袤的资源优势，快速打造和树立我们的品牌形象。
以上是我部门在xx年执行的大致工作内容，盼望得到领导的正确引导和协助，我部门必须会在新的一年里以崭新的工作状态和面貌投入到新的工作中，努力学****提高业绩。
餐饮营销打算书2
正文
餐饮行业已步入强势竞争时代，市场竞争剧烈，如何翻开市场终端，提高品牌知名度，抢占餐饮市场最大份额，代表着一个产业，引领一个市场?据我们了解，主要以其高