文档介绍：供应链中的牛鞭效应分析
摘要:现代企业正处于供应链与供应链之间竞争的大环境下,而牛鞭效应作为供应链管理中最大的敌人之一,是各企业期望得以改善,建立供应链竞争优势的突破口。本文基于系统论的角度,通过深入分析产生牛鞭效应的根本原因供应链中的牛鞭效应分析
摘要:现代企业正处于供应链与供应链之间竞争的大环境下,而牛鞭效应作为供应链管理中最大的敌人之一,是各企业期望得以改善,建立供应链竞争优势的突破口。本文基于系统论的角度,通过深入分析产生牛鞭效应的根本原因,以及相对应的改进策略。以帮助供应链中各成员更加清晰地认识牛鞭效应,进而能够采取有效措施来缓解这种现象。提高企业的供应链管理水平。
关键词:牛鞭效应供应链管理远期购买短缺博弈
一、背景
牛鞭效应的最佳例证是“啤酒游戏”。在游戏中,参与者是来自麻省理工斯隆商学院的学生,他们在年龄、国籍、行业背景等方面均不同,一些人甚至有实际工作经验。参与者扮演着一个受欢迎的啤酒品牌的顾客、零售商、批发商和供应商的角色,他们无法相互沟通,仅根据下游玩家的订单做出订单决策。然而,每次游戏都会面临相同的危机,得到的悲剧结果也几乎一样:下游零售商、中游批发商、上游制造商起初都严重缺货,后来却严重积货,而消费者需求并未出现大幅度变动。从“啤酒游戏”延伸到供应链管理,牛鞭效应是指订货量的波动沿供应链向上传递时被逐级放大的现象。由于这种放大效应,使上游供应商比下游客户维持更高的库存水平。增大供应商经营不确定性和制造商计划无序与无效性,最终导致供应链整体功能紊乱和竞争无力。
二、牛鞭效应的原因剖析
(一)需求预测更新。供应链中的每個公司通常都会对其物料需求计划、生产计划以及库存控制等进行产品预测。预测通常基于公司直接客户的订单历史记录。例如,某个下游企业通过指数平滑的预测方法确定对上游供应商的订单。通过指数平滑,随着每日需求数据更新,未来需求也将不断更新。订单反映了下游企业满足未来需求的库存以及必要的安全库存。由于补货提前期的时间约束,因此存在长期的安全库存,结果是订单数量随时间的波动可能远大于需求中的波动数据。
(二)订单批处理。在供应链中,每个公司通过库存监控或控制向上游供应商下订单。尽管存在市场需求,但是公司可能不会立即与供应商订购,通常会在发出订单之前累积需求,导致供应商面临着高度不稳定的订单流。即在订单周期内出现一次需求激增,而其余时间没有需求。并且客户订单大多是随机分散,或者更糟糕的是重叠。当订单周期重叠时,大多数订购的客户会同时进行订购。因此,需求激增甚至更加明显,牛鞭效应更加放大化。
(三)价格波动。远期购买是市场价格波动的结果,市场交易大多都存在远期购买的形式,其中预购的产品是因为供应商提供了具有吸引力的价格。供应商定期进行特价促销,如价格折扣,数量折扣等,导致价格波动。但这种促销对供应商来说是需要付出代价的。因为客户购买的数量并不能反映他们的实际需求,购买的大量产品中存在对未来需求的储备。当产品价格较低时,客户购买的数量大于所需数量,而当产品价格恢复正常时,客户又停止购买,直至其库存耗尽为止。客户的购买模式并未反映其消费模式,购买数量的变化远大于消费的变化,这就是牛鞭效应的体现。
(四)配给和短缺博弈。“短缺博弈”是指客户的