文档介绍：中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进: 习社区中山 XXX 服装有限公司程序文件生产过程控制程序编号: S-QP-06 版本/ 修改状态: A/0 生效日期: 2002 年月日页码:第 1 页,共 7页拟制: 审核: 批准: 中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进: 习社区 1. 目的为有效地控制生产过程,以保证产品质量达到规定的要求。 2. 适用范围适用于公司产品生产过程。 3. 职责业务部职责对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。 a. 按照《合同管理制度》的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同, 记录客户的所有要求, 包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更; b. 按照《采购控制程序》的规定和客供物料的合同约定, 及时准备合格的原辅材料入库; c. 负责组织外包厂的评审和选择,签订外包合同,并适时跟进,督导其生产过程,对外包产品的品质和交期负责。对内代表公司处理生产过程控制有关要点问题。 a. 向工厂部及时下达完整正确的生产指令, 用规范的业务文件准确无误地表述产品质量要求和服务内容; b. 了解实际生产过程,汇总与评判工厂部报来的生产过程控制资料,对质量不符合点亲临生产现场了解情况,及时作出决定; c. 与顾客保持联系, 适时记录顾客要求的变更, 予以确认后, 快速传到工厂部执行,协调解决因要求变更而引起的各方面的问题。工厂部职责编号: S-QP- 版/ 修: A/0 页码:第 2 页,共 7页中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进: 习社区工厂部是生产过程控制的主体,对所生产的产品质量、数量、交期以及成本负责。 a. 起草或修订属于工厂部范围的生产过程控制文件,经公司审核、批准后执行; b. 根据业务部下达的生产任务,进行生产过程设计,编制生产作业计划, 合理调配原辅材料、人员、设备等生产要素, 保证进度和效率; c. 将质量目标和质量要求加以分解, 领导工厂部各部门对生产过程实行全程控制,考核他们的工作绩效。技术科、工艺科、前准备车间、缝制车间、后整车间在工厂部领导下认真执行生产过程控制的制度和指令,对本部门承担的职能负责。质检科职责在总经理或其授权部漳的直接领导下,执行《生产过程检验程序》, 实施生产过程的品质检验。 a. 对原辅材料的检验; b. 在生产过程中设置测检点,负责半成品的检验; c. 对出厂前成品进行检验。接受业务部通知, 派员对外包厂实施质量监控和产品品质检验( 查货), 在总经理有要求时,要督促和帮助外包厂建立或完善检验制度。设备部职责按照《设备管理程序》要求, 对生产骨干进行设备性能、使用、维护的培训,督促他们对一线员工进行岗位培训和设备维护,并适时考核。编制设备检修计划,易损件库存计划,按时组织维修作业,确保设备达到规定的完好率; 对因设备管理不善导致质量和生产效率降低负责。其他公司其他部门,负有优先处理与生产过程控制有关问题的责任,当生产必要时,均应无条件服从调度,而不应提出任何拒绝执行的理由。中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进: 习社区编号: S-QP- 版/ 修: A/0 页码:第 3 页,共 7页中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进: 习社区 4. 工作程序( 附流程图) 顾客要求的确认业务部遵照《合同管理制度》的规定与客人进行业务洽谈,订立合同,形成订单意向或订单。将充分反映顾客要求的订单意向或订单资料,按照《业务跟单工作程序》要求填妥样板表格,下达给工厂部。工厂部当面一一鉴收资料后, 依照《样办制作控制程序》组织技术科和工艺科进行样办试制。样办试制完成后,连同“样办试制说明”、“样办成本估算”、“单件用料表”、“求助项目单”送交业务部。产前准备业务部负责物料准备 a. 依照订单的要求,详细填写“布辅料准备表”,按《申购管理程序》和《采购控制程序》规定组织采购, 并于生产开货之前入库; b. 解决“求助项目单”中的问题。工厂部负责技术准备、人员准备、工艺( 设备) 准备和作业环境准备, 组织检查督促岗位、作业组、车间达到标准。 a. 人员准备, 工厂部根据交货期和质量等级的要求, 编制生产调度表, 下达“前准备通知单”、“缝制通知单”、“后整通知单”将“外协件到货排期表”送达业务部; b. 技术准备, 技术科接受工厂部的工作指令, 仔细审阅《大货生产通知单》,按照《技术科作业规程》的要求,对起板