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9. 机械完工指工艺装置和设施内全部系统或单元施工、安装和调试
完成，其装置和设施具备了联动试车条件，并经甲乙双方确认可
以投料的生产状态时，称为机械完工。
是质量保证（ Quality Assurance）/质量控制(Quality
Control)的英文缩写。
第三章 职责
第六条 公司的法人代表和一把手是工程项目质量管理的第一责任人，
项目（总）经理是工程项目质量的终身责任人。
第七条 工程建设部质量管理职责
1. 按职能负责工程建设项目质量管理工作的检查、监督、支持与服
务。
2. 负责建立、制订、修改和完善总公司工程建设项目有关的质量管
理体系、质量管理程序，努力实现建设项目质量管理标准化、体
系化。3. 负责审批上报的《项目实施策略》（PSP）等工程项目管理文件，
审查项目的质量管理体系，定期和不定期检查项目实施的质量情
况，向公司/项目组提出建议并在必要时向总公司主管领导报告。
4. 负责协调或处理项目建设过程中出现的重大的质量问题。
5. 负责组织质量管理人员的培训及人员资质管理工作。
第八条 公司工程项目质量管理职责
1. 负责建立本公司的关于工程项目建设质量管理体系并通过相关标
准的认证。
2. 编制公司内部工程项目质量管理规划。
3. 负责向公司内部各工程项目选派合格的质量管理人员，定期培训工
程项目质量管理人员。
4. 负责监督、支持和协调公司内部各工程项目质量管理工作，保证各
工程项目质量管理工作顺利开展。
5. 按照总公司工程建设项目管理规定的要求向总公司工程建设部定
期报告工程项目质量管理情况和突发质量事故情况。
6. 及时总结本公司内部质量管理经验，不断提高项目质量管理水平。
第九条 项目组质量管理职责
1. 负责按照现行的规范、标准和规定实施全面的项目质量管理工作。
2. 负责组织编制本项目质量规划并在实施过程中采取行之有效的质
量保证、质量控制措施。
3. 负责按相关规定向上级主管部门定期上报项目质量管理情况和突
发质量事故情况。
4. 及时分析、总结项目质量管理情况，使项目质量管理水平得到持续
的改进和提高。
5. 负责协调第三方检验机构在项目建设过程中的各种工作关系。
6. 负责协调和配合项目质量验收、核定工作；负责优质工程项目申报
工作。
第四章 质量管理体系第十条 公司管理层应高度重视本企业质量管理体系的建立和完善工
作，要从组织机构、程序、文件体系、过程和资源等方面保证质量管
理体系的有效运行。
第十一条公司应建立与本公司各工程项目管理相适应的质量管理体系，
项目组应建立适合本工程项目建设的质量管理体系。
第十二条 中型以上的项目组应设置独立的质量管理部门，并设置专职人
员负责项目建设过程的质量管理工作 ,并授予其适当的权利，保证各
项工作的质量得到有效的控制；质量管理人员的多少应与项目的规模
及复杂程度相适应。
第十三条 项目组应积极开展质量风险管理工作，凡对项目质量产生重大
影响的活动，项目组都应事先组织相关人员进行质量风险的识别、分
析、应对和监控工作。
第十四条文档管理是质量管理体系中重要的工作之一，项目管理者应设
置与本项目相适应的各类文档资料管理人员，并对所有文档管理人员
进行必要的培训，按照国家和行业的标准、规范要求，保证各类文档
资料得到及时的收集、整理、确认、保存。
第十五条 项目组在与承包商等签订合同时，应明确要求对方按照工程项
目管理相关规定建立各自的质量管理体系，并将其纳入整个项目质量
管理体系内。项目组应对合同对象各自的质量管理体系执行情况进行
严格的审查和监督。
第十六条 所有建设项目都应聘请第三方检验机构协助做好项目质量管
理工作。项目组应全力