文档介绍：: .
周例会的作用是如此重要，是因
为我发现这是一个最好的保证执行力
的方式。一个人如果当众亲口讲了自
己的计划，就相当于做出了承诺，他
就会自动去履行。否则下周就得当众
讲明原因。这是个自动的透明的检查
机制，根本不用我这个当经理的亲自
去督促。
一度，为了简化，我们没有做会
议纪要。很快，我就发现，其实大家
都记不得自己曾有的承诺与誓言了，
甚至有时我们有一些好的点子，谈得
也会比较兴奋，但最后可能会不了了
之。于是，我定出了游戏规则，大家
轮流做会议纪要。非常简短、但是有
很好的提示作用。集体的力量是巨大的。做为经理，
一定要调动起部门内全体人员的积极
性与创造性，单靠自己一个人，就是
智商再高、能力再强，也完不成公司
制订的目标。例会是一种有效的方法。
可能有人会说，会议太浪费时间了！
但我的经验告诉我，没有这种固化的
沟通渠道的话，团队内的信息不畅会
浪费大家更多精力与时间。关键是看
开什么样的会。所有本着解决问题、
分享信息的会议都是高效率沟通的工
具，需要发起。不信，试一试，你的
团队如果在 6 个人以上，又没有固定
的例会形式的话，有的团队成员之间
可能会几个月也不知道对方在干什么
工作！大家其实都不好意思开口
的……
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yuanyuan0324 3 楼 大 中 小 发表于 2011-8-10
版主 11:28? 只看该作者
精华 3、Walk around 多多益善
178?
积分
4080? 记得以前自己当下属时，是很少
发贴量651 ? 主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，
阅读权限
100? 不便去打扰（当然上司当时有可能在
最后登录
对着电脑看股票，我也搞不清楚，但
2011-8-10?
上司形象多高大呀，就是看股票我也
个人空间
发短消息 不敢随便打扰）。
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到现在这家公司后，我觉得
“walk around”这个讲法很好。我们
是做零售的，需要了解很多现场信息。
虽然我只是财务经理，但我觉得这个
说法用在自己的部门管理工作上也是
非常有效的。我最怕自己变成只对着
电脑算数字的财务经理，我需要与各
个部门不断沟通，与他们建立良好的