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“管理学原理”串讲资料
:是
:为了在诸如成本,质量,服务和速度这些关键的当今绩效指标方面实现剧烈的改进,
:是指对管理者进行恰当而有效地选拔,培训和考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,
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:人员配备,是对组织中全体人员的配备,
:
:是指对组织内每个成员(个人)和全体成员(群体)的行为进行引导和施加影响的活动过程,
:是指管理者在实现目标过程中下达的各种命令越是一致,个人在执行命令中发生矛盾就越小,
,
:
:就是信息交流,是指将某一信息或意思传递给客体或对象,
:是指管理者通过设置需要,促进,诱导下级形成动机,
:是指管理者根据事先确定的标准,或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟订的标准,对下属的工作成效进行测量,
:是以人们常常会犯错或没有觉察到那些将要出现的问题,
:是相对于间接控制而言的,
:就是用数字编制未来某一个时期的计划,
:是随着销售量的变化而变化的,(成本)不变时,可变费用总数是随销售量的变化而变化的,因此实际当中可变预算主要是用来控制固定费用(成本)
:在每个预算年度开始时,将所有还在进行的管理活动都看作重新开始,
=利润总额/资本金总额P402-405
销售利润率=利润总额/产品销售收入
营业收入利润率=(利润总额+销售税金)/营业收入总额
成本费用利润率=利润总额/产品销售成本
资产负债率=负债总额/全部资产总额
流动比率=流动资产/流动负债
速动比率=速动资产/流动负债
应收账款周转率=赊