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惠普喷墨系列打印机的库存问题
第一要因素包括：客户服务水平、市场大小、销售量、产品尺寸、使用的物料搬运系统、产出率、提前期、仓库布局、过道要求、仓储所需的物料搬运设备、仓库办公区、使用的货架类型、需求水平和模式、库存周率等等。
另外，对销售和需求的预测也对存储大小产生影响，如下图4－2。
企业仓储大小和数量
企业仓储大小和数量
影响仓储数目的因素：
客户服务水平
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运输服务能力
客户的小批量购买因素
缺货补货的需求
计算机技术的应用
仓储的布局和设计
1．仓储布局和设计原则
考虑因素：
存货数量的大小和
需求的增长率
安全库存的影响
非存储区
分拣和组装区
收货、运货的接口
尽量提高整个存储空间的利用率
仓储的布局和设计
设计布局的一般原则（如下图所示）
仓储的布局和设计
2．存储、拣货区等的布局和设计
　　　存储区设计
周转率低的仓库：货位宽、深、高，通道可狭小些。
周转率高的仓库：反之。
拣货区设计
拣货区设计一般方法：采用适当的货架和备货设备置于存储场所中，即将分拣、备货和存储场所结合在一起。如下图4－7。

仓储的布局和设计
　　　
　　　
　　　
仓储的布局和设计
仓储具体操作的设计
排序
批处理
分区拣货
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第三节库存控制策略和决策

EOQ（Economic Order Quantity）模型及其延伸
库存控制策略概述
库存控制的任务和本质：
解决什么时候订货？
每次订货订多少？
确定库存检查周期是多少？
　　　
库存控制策略:
库存的ABC分析
库存补给策略
库存管理策略　
库存控制策略概述
1．库存的ABC分析
定义：
来源：帕累托定律：　“关键的少数和次要的多数”
　　要点：从中找出关键的少数（A 类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理。
库存控制策略概述
库存管理ABC分析法的一般步骤:
在一个分析期内，统计出该时期内每种存货的需求、供应、销售、储存数量、单价、出入库频度和平均库存时间等。
按照一定的原则对存储货物进行排序。一般按库存价值高低排序。
计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百分数和累计百分比。
按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。
对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相应的管理措施。
库存控制策略概述
对不同类别采取的处理方法
A类货物应该享有最高的优先级，需要重点控制。其主要措施有：精确计算每次的订货数量和再订货点；严格按照预定的数量、时间、地点组织订货；认真进行市场预测和经济分析，尽可能使每次订货量符合实际需求。
对于B类货物，需要适中控制，可采用定期控制方式，如按经济订货批量进行订货。
C类货物的控制可以粗略一些。可以采用较大的订货批量进行订货，安全库存量可适当降低。
评价：适用层面很广泛。但仅是找出问题，并不能揭示问题的根源以及提出解决问题的方案。　
库存控制策略概述
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2．库存补给策略
定义：库存补给策略就是要解决再订货点的策略。再订货点是用于确定再补给库存应该在何时启动，补货多少。
最基本的库存补给策略有4种，它们是：
　　定量补给方式（Q，R）
　　保持最大库存量的补给方式（R，S）
　　定期补给方式（