文档介绍：第五节监理大纲、监理规划和监理实施细那么
一、监理大纲
监理大纲的概念和作用
所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件,是监理投标书的组成局部.
监理大纲的主要作用包含：
使法人认可监理大纲中的监理方案,其目的定批准后讲正式执行,批准后的监理规划应分送给建设单位和承包单位.
监理规划的主要内容
建设监理规划是在工程建设监理合同签订后编制的指导监理机构开展监理工作的纲领性文件. 它起
,监理规划比监理大纲在内容与深度为了更为了详细和具体,,一监理合同、监理大纲为了依据,根据工程的特点和具体情况,充分搜集与工程建设有关的信息和资料,结合监理单位 .
总那么
、性质、等级、建设地点、自然条件与外部环境；工程工程组成及规模、特点；工程工程建设目的.
、方案工期(包含工程阶段性目标的佳话开个日期和完工日期)、水平目标.
、发包人、水平监督机构、设计单位、监理单位、材料设备供货人的简况.
.
、法规、规章,国家及部门颁发的有关技术标准,经批准的工程建设文件和有关合同文件、设计文件等的名称、文号等.
,部门分工与协作,主要监理人员的配置和岗位根本责任等.
监理工作根本程序.
、工程水平检验、工程计量与付款签证、会议、施工现场紧急情况处理、工程报告、工程验收等方面的监理工作具体方法和制度.
监理人员守那么和奖惩制度.
工程水平控制
水平控制的原那么.
水平控制的目标. 根据有关规定和法律文件, 明确合同工程各项工作的水平要求和目标.
.
,并明确水平控制点、水平控制要点和难点,明确监理机构所应制定的水平控制制度.
工程进度控制
进度控制的原那么.
, 建立进度控制目标体系, 明确合同工程进度的控制性目标.
.
、控制制度和控制方法.
工程资金控制
资金控制的原那么.
,建立投资控制体系.
,明确投资控制的主要工作内容和任务.
、指定的工程支付与合同管理制度.
合同管理
变更的处理程序和监理工作方法.
违约事件的处理程序和工作方法.
索赔的处理程序和监理工作方法.
担保与保险的审核和查验.
分包管理的监理工作内容与程序.
分议的调解原那么、方法与程序.
清场与撤离的监理工作内容.
协调
明确监理机构协调