文档介绍：文件名称
原材料、能源节约管理程序
生效日期
2004年7月10日
文件编号
EB23G/1/25-04B
页数
共4页
原材料、能源节约管理程序
（依据GB/T24001－1996 idt ISO统计
原材料、能源节约宣扬
节约措施或技改
能源消耗管理
各单位要对员工进展节能意识教化，使员工做到“节能从我做起”。
节水管理
物业管理中心负责办公区、宿舍区、食堂等制止用自来水冲地坪，制止用胶管长流水方式浇绿地,并负责对公司机关办公区用水进展统计。
B)工程部应提倡节约用水，串级用水。如工程施工产生水，可泵到集水池中用于工地冲洗运输砂石泥土车胎，使之不夹带泥土到马路上去；也可用于工地撒水降尘等。负责对工程部办公区和施工现场用水进展统计，觉察用水量异样时要调查缘由，如缘由不合理要实行措施订正。
C）对自来水管跑、冒、滴、漏水现象，全部员工都有责任在半小时内向物业中心或工程部通报，接到报告部门要在半天内修好，对大量跑水要在20分钟内派出修理人员紧急抢修。

公司工程部优先选用技术成熟、质量牢靠、工效高、能源消耗低、对环境污染小施工设备和机具，运用时尽量削减设备无负荷运转时间。
b)办公、生活用电，优先选用节能型照明灯具、延时开关、声控开关等。刚好更换
耗电量大，已老化灯具和开关。
文件名称
原材料、能源节约管理程序
生效日期
2004年7月10日
文件编号
EB23G/1/25-04B
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c)工程部负责对办公区和施工现场用电进展统计。
d)物业管理中心负责对公司机关办公区用电进展统计。

a)运输车辆、燃油机械实行节油管理，同时加强对机动车辆修理、保养，对能耗过高（超过百公里油耗指标30%）车辆，必需按有关规定进展大修保养或改造、更新。机械、车辆调度部门要细心调度车辆，尽量一次出车，顺便办多件事情。
b)消费用运输车辆实行百公里油耗考核，各单位依据实际状况自定“百公里油耗定额”。对于超过油耗标准30%以上车辆，召集有关人员进展讨论，分析缘由，实行相适应节油措施。

觉察故障刚好进展修理,并做好记录。

公司承接全部工程工程，要依据实际状况优化施工组织方案，实行新技术、新工艺、新材料降低原材料消耗。

a)技术节约措施
工程部依据施工组织设计确定技术节约措施并组织施行。
b)管理节约措施
(1)原材料进场验收：进场原材料检验，执行《物资管理方法》、《选购限制程序》，确保原材料量足够，杜绝因漏检、误检造成数量损失而加大材料本钱，做好进场原材料验收记录。
(2)原材料保管：进入施工现场材料，执行《物资管理方法》中“物资仓储管理”，杜绝因材料贮存、保管马脚造成材料损坏失效，加大材料消耗，增加工程本钱。
(3）原材料运用管理：公司各工程部组织好施工过程管理，做到活完料净脚下清，降低原材料消耗。
、能源计量管理及统计管理

文件名称
原材料、能源节约管理程序
生效日期
2004年7月10日
文件编号
EB23G/1/25-04B
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