文档介绍：后勤先进事迹材料
后勤效劳保障先进事迹材料
x矿是xx矿区第二对矿井，已有x多年
的开采历史。由于矿井苍老、资源枯竭，矿井经营效益差、加之近期国内煤炭形势严峻下滑等因素，后勤效劳设施根底相对较差，条件相对落后。持“同等对待、团结协作、敬重人格、敬重
劳动”，实行人性化管理，在聘用员工中选出思想好、实力强的员工担当工作重任，经常组织工作沟通和业务学习活动。
三、坚持改革创新，进步管理效劳程度和保障实力
近一年来，公司锐意创新、深化改革，后勤管理效劳的程度和保障实力不断进步。
完善通勤车管理。由后勤统一调度，杜绝了乱要车现象，仅一年就在通勤车运用方面为公司削减大量费用。员工都觉得合情合理，制度健全，不流于形式，进步了通勤车的运用效率。
广泛征求意见，推行标准化效劳。制定完善了有关效劳、管理的工作规程、效劳标准、效劳内容及责任制度，使之标准化，受到公司党政指导及分管指导的表扬。
细致抓好厂区绿化管理，建立良好办公、人居环境。经过一年的建立，目前公司绿化草坪达40000多平方米，绿化带600多平方米，绿化树木百余种，10000多棵，绿化覆盖率达65%，形成了“乔、灌、花、草”，有机结合的布局。员工们生活怡然自得，工作干劲更足，单位凝合力更强。
四、推行特性化效劳，食堂红红火火，一枝独秀
食堂的生命力在于深化特性化效劳。公司食堂窗明几净，工作区、用餐区分开，桌椅井然有序，库房及工作间各种生熟食品、原辅材料、刀具、厨具分类存放，全部工作人员着装统一标准，用餐结算实行刷卡管理系统，给人一种
整齐有序、轻松明快的感觉。公司后勤还把食堂工作重点放在开发成熟的新菜品、改善菜品构造上，每个月发放《食
堂菜品问卷调查表》，拟出70个菜品征求职工意见，确定xx年来为公司节约大量款待费。
以上工作虽然获得了确定的成果，但也有缺乏之处，新的一年即将驾临 ，在新的一年里应保持好的管理阅历，弥补缺乏之处，更加完善后勤的管理工作。
辽宁沈煤红阳热电，热力后勤部
后勤工作先进事迹材料
效劳、管理、保障并重形象、效益、实力进步——单位后勤效劳工作先进事迹
近年来，**单位依据“效劳、管理、保障并重，树形象、增效益、强实力”的工作思路，求真务实，开拓创新，走出了一条后勤效劳中心自管开展的新路，先后被评为总行“双文明单位创立工作成果突出单位”、“****最佳文明单位”、“****系统年度考核优秀单位”，****大院连年被***、****评为“文明卫生小区”和“花园式单位”，特殊是****食堂在****区70多个机关单位食堂中一枝独秀，先后有***、***、****、****等xx年7月在总行后勤工作会议上进展沟通，得到广泛好评和充分确定，后勤工作先进事迹材料。
一、打造团队抓班子，进步效劳意识和管理程度
后勤效劳工作，繁、杂、脏、累、险。要搞好这项工作，必需打造良好团队，抓好班子建立。为此，中支党委赐予高度重视、大力支持。
加强指导班子、强化效劳意识。中支从内审、监察等部门抽调精兵强将组成1正3副的指导班子，分别负责财务、基建、食堂、款待所、物业管理等工作，以“保持***员先进性教化活动”为契机，在中心深化开展了“履行新职能，后勤效劳怎么办?”、“为谁效劳，怎么效劳?”、“不怕岗位没作为，就怕岗位不作为”的讨论。中支分管指导亲自参加，中心职工谈思想、谈改革、谈创新、谈效劳、谈管理、谈保障，畅所欲言。通过这些活动的开展，增加了中心职工大局意识、效劳意识、节约意识、保障意识，解决了存在的思想问题，进步了工作主动性。
进步管理实力、培育团队精神。中支先后组织中心主任、副主任学安管理、食品卫生管理等学问和劳动法规，10余次深化***的宾馆、饭店、物业公司参观学习、培训。中支指导还经常通过看、查、访、问等方式检查后勤各项工作，听取各方意见，解决实际问题，并把检查状况纳入主任综合目的考核内容，进步了中心主任的业务理论和实际管理程度。中支10屡次组织中心职工学习孔繁森、任长霞、牛玉儒和王兴科等同志的先进事迹，让无私奉献精神深化人心。xx年7月，后勤中心一主任放弃住院治疗，带病参加撤并工作，屡次深化石柱、丰都，现场指挥清理支行财产、理解新的办公物资需求、落实有关物资选购 招标、车辆调度，起到了良好的先锋模范作用，许多同志也放弃休息时间，主动到一线工作。在班子的带动下，后勤中心的全体职工任劳任怨，忘我工作，圆满完成各项工作任务，受到中支指导表扬。
二、坚持“五特”精神建队伍，打造学习型团队
搞好后勤效劳工作，队伍建立是关键。多年来，