文档介绍：XX服装批发
市场运营筹划方案
财宝公司董事长：
集团总经理：
财宝服装批发中心总经理：

编制人：
修订人：
执行人：

书目
前言………………………培训考核及评估………………………………………………………………………………………………………………………………46
9、运营管管理人事设想…………………………………………………………………………………………………………………………46

前言
致董事会：
感谢董事会您对本人的信任，本人才有时机主持财宝服装批发中心的运营管理工作。
通过及董事会的初步沟通沟通；以及参观财宝服装中心而获得批发市场的相关技术参数，并依据工程的战略规划、开展目的，和
工程的实际状况，本人结合自己多年操作专业商场的阅历；就财宝服装批发中心的后期运营谈谈自己的看法。

第一部分工程SWOT分析
一、工程可行性分析
（一）优势
1、交通状况
1）紧邻105国道及中江高速公路，是小榄至石岐快速干线的重要通道；
2）东邻京珠高速、太澳高速、广珠高速、珠江支流；
3）处于佛岐快速干线和广州城际轨道走向的中心站；
4）80公里半径范围内有香港、澳门、深圳、珠海、广州、佛山六大机场；25公里车程内有中山港、小榄港、神湾港、新会港四
个货运码头，间隔超过20万吨级以上的中山深水港、南沙深水港、江门川岛深水港、珠海高栏深水港最多也不超过40分钟的车程。
2、人文环境状况
1）中山市毗邻香港和澳门，是我国宏大的革命先行者孙中山先生的故居；
2）改革开放以来，中山的经济实力不断增加，城市相貌日新月异，先后获得“国家卫生城市”、“全国城市规划管理先进单位”、“全
国园林城市”、“全国创立文明城市工作先进城市”、“广东省文明城市”、“全国综合治理一等奖”（即长安杯，全国仅两个）等荣誉称号；
3）其中，在获得长安杯之前，中山已连续8年在广东治平稳定排名第一，2005年中国城市综合竞争力排名中，中山排在第12位；
4）早在1997年已获得了结合国颁发的“人居奖”。2008年中山经济增长速度全球排第六位。
3、其它

1）工程四周有两个长途汽车站；
2）工程旁边有通往中山14个镇区的公交总站；
3）工程处于中山服装交易中心区域；
4）南距珠海市35公里，西距江门市16公里；
5）公司高管都是有阅历的管理者；
6）中山沙溪的休闲服在服装界有很大的市场份额。
（二）优势
1、金融危机造成大环境不好。
2、
工程本身状况
1）工程为旧物业；
2）工程及中南服装批发城，没有明显区分，不利于规划包装；
3）工程的经营管理权不在公司，造成被动；
4）工程硬件措施缺乏，且增加困难；
5）工程“口碑”不好；
6）工程招商“战线”拉得太长，造成客户对商场失去信念。
（三）时机

1、国家内需（4千万亿刺激内需）；首届中西部品牌服装博览会，在广州成功实行，就是很好的例子；
2、金融危机；国内大多服装企业主动拓展国内市场；
3、2009年到2010年城际轻轨投入运营；
（四）威胁
1、中山服装展会不标准；
2、同一区域内有龙瑞的新场明年七月份开张，虽然定位不一样，但也有确定的威协；
3、公司从未成功操作过商业地产；
结论：从通过SWOT分析后，工程定位为第五代服装批发市场难度相当大，而且困难重重。但只要目的明确有可操作性的方案
确定可以完成公司的战略目的。第二部分工程运营

财宝服装批发市场作为第五代专业服装市场，而且有明显的地段优势，建成后是中山地区最大的服装会展和交易中心。为经营好
这个集批发零售、商贸洽谈、客户中心、展览、餐饮、物流配送于一体的一站式服装批发交易中心，必须要有清晰的战略开展目的和
创新的运营手法，才能使市场的经营在最短时间内获得成功，并成为行业的典范。
一、财宝服装批发市场开展目的 1、战略开展目的 -------------------------第五代国际批发市场 2、工程定位业态定位：服装服饰批发、零售、汇展专业市场主题定位：服装、服饰批发、零售经营定位：服装服饰
消费加工企业、一级批发商、代理商