文档介绍：★招聘如何给公司带来竞争优势
★招聘规划流程
★面试要点、技巧及注意事项
★结构化面试的后续工作
★我公司目前的招聘流程
★特别需要强调的事项
★工作计划
培训主要内容
招聘如何给公司带来竞争优势
提高成本效率
吸引非常合适的人选
通过提供现实的工作预览来降低流失率
帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍
招聘规划流程
步骤1:识别招聘空缺
步骤2:确定如何弥补空缺
不新雇人
加班
工作重新设计
防止跳槽
招聘
应急
核心
临时/租用/承包
内部外部
步骤3:辨认目标整体
步骤4:通知目标整体
步骤5:会见候选人
人力资源部和部门经理在选才过程中的职责
HR
一线经理
规划招聘过程
实施招聘过程
评价招聘过程
辨认招聘需要
向HR传达招聘需要
参与向候选人传达信息
招聘中经理必备的技能
告诉部门经理们如何描述公司的主营业务
提供有关的事实及数据
描述公司的历史一定要实话实说,而且使用统一的年数
描述空缺职位
描述工作环境要实话实说,甚至是比实际环境说的稍微差一些
给候选人描述职业生涯发展的机会,千万不要随便说
雇用中的误区
刻板印象
相信介绍信或相信介绍人
非结构性的面谈
忽视情绪智能
不要问真空里的问题
寻找超人
反应性方法
选才所包括的内容
求职申请表
结构化面试
心理取测试
取证
选才如何给公司带来竞争优势
提高生产率
减少培训成本
案例:西南航空公司
组织冰山
表面形式(公开的)目标、技术、结构,财政资源、技巧与能力
内在的形式(隐蔽的)
态度,交往模式
群体作用
个性,冲突处理模式
组织门槛
群体
团队合作
交往模式
与人沟通
压力、承受力
适应变化能力等等