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四川嘉来建筑工程有限公司长应在施工过程中不定时进行检
查，发现问题及时处理，不能待施工完成后再进行大面积返工。
作业班组管理
(1) 班组选择管理：项目部在选择班组前，应详细对班组的质量
管理水平进行考察，详细落实班组的技术、质量管理水平、履约能力。
凡技术、质量管理水平达不到要求的，不能进入备选班组，不能进行
投标或比选阶段。
(2) 劳务班组的管理：作业班组应以劳务公司名义与公司签订合
同，严禁以个人名义签订劳务分包合同。合同单价应按照质量等级工
资制进行约定，执行优质优价原则。合同付款在下道工序未完成前至
少应余 20%的质量维修、整改资金。
(3) 作业过程管理：班组实际操作前，项目部应对全体操作人员
进行交底，明确操作工艺、本工程质量特殊要求、质量通病控制办法。
操作过程中，班组负责人、工长、质检员应不定时进行巡查，检查是
否有违规操作情况。分项工程应详细标明实际操作人员姓名、施工时
间、检查情况，在工人之间酝造比赛氛围。
工序控制
对影响主体结构、影响观感质量、影响使用功能、工序复杂的分
项工程、质量通病多发的分项工程，编制工序控制计划，每完成工序
控制计划中的一个工序后，质检员、施工员、作业班组应进行检查，
合格后才能进入下到工序施工。
第六条施工安全管理建立健全安全施工管理体系，制度明确，责任到人；执行国家安
全生产法律法规和地方安全生产规章制度。
施工作业人员、现场管理人员进入施工现场必须佩戴安全帽、
上岗证和安全防护用品，严禁穿拖鞋、打赤膊上班，高空作业禁止穿
硬底鞋上班，必须拴好安全绳，工地机动工程车辆，严禁违章载人和
无证开车，更不允许故意损坏安全设施、标志违者给予处罚。
全体员工必须认真学****施工安全操作规程，增强自我防护意
识。施工作业必须严格技术标准规范操作，如遇不明安全隐患，立即
停止施工，及时报现场管理人员探明和排除隐患后，再组织施工，绝
不允许擅自处理和违章蛮干。
施工现场管理人员必须熟悉和掌握安全生产知识、法规，严
禁违章指挥，保障施工作业员工身体健康和生命安全。施工作业人员
有权对违害人身安全或者健康作业程序、作业条件、作业方式提出批
评、检举和控告，有权拒绝违章指挥。
各类机械操作司机必须熟练掌握操作知识和操作技术，严格
执行“三不超”、“五不开”制度，严禁无证、无令、非专职人员开车。
机械设备未经机电管理人员准许，任何人员不准动用。机械专管人员
必须认真对设备进行保养，确保设备的使用率、完好率，杜绝重大机
械责任事故和行车安全及人为事故的发生。
施工现场用电由单位指派电工进行安装，非电工一律不准变
改，挪动、搭接和触摸用电线路。
安质部门必须认真履行职责，强化安全管理，抓好安全日常监督、检查。安全管理要纵向到底、横向到边，消灭死角，不留隐患，
确保本项目财产和员工生命不受损害。各工序负责人须与项目签定安
全责任状，明确各自的责、权、利。每月必须组织一次全面安全大检
查。如发现工作严重失职、失误，造成安全事故，将追究其相关责任。
施工中要详尽地收集各种施工原始数据，记录详尽的施工日志、施工
方案、测量计算结果。试验资料、验工资料、变更资料等，均作为施
工档案妥善保存备查。
第七条工程进度管理
按照项目目标责任书确定的进度目标，对进度有重大影响的因素
进行重点管理。
施工方案管理
临时用电、土方工程、模板工程、外架工程、钢结构吊装工程应
编制专项方案，提前确定施工方法。在班组进场时详细对操作工人进
行技术交底，使每个工人都熟悉操作工艺、质量标准，尽可能避免返
工影响工程进度。
材料管理
加强材料计划、采购管理工作，工程需要材料按照进度计划要求，
每种材料应提前 1 周进场，主要材料及时进行检验工作，保证材料在
使用前完成检验工作，确保使用材料全部合格，避免停工待料情况发
生。
劳务班组的招标管理
按