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工期目标：105 日历天
、文明施工目标：施工现场按施工平面图进行布置，施工中做到工完场清，按文明施工
工地标准施工。
、项目部组织管理机构
根据本工程的具体情况，建立工程现场施工管理机构，明确分工和职责。选派技术素质
好、责任心强的施工技术管理人员及施工组，着重从生产调度、施工技术、材料供应、质量
和安全的监督检查等方面加强管理。项目部施工组织管理机构的组成详见附表。
3、临时设施
、在施工现场的合适地段搭建临时设施，设置办公区、生活区、材料堆放加工区、施工机
械及车辆停放区等。
、施工现场进行封闭式管理，设置围墙、大门，设值班室和保卫人员。大门口悬挂显眼字
样及宣传标语、彩旗、警示牌、安全标志等。
、施工用水、用电从业主指定点接入。用水、用电应有详细的使用计划，节约用水用电。
第二章施工技术方案
1、施工准备工作
、技术准备工作
、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，做到职责明确，定岗定责。
、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
、复测控制桩并制定测量方案。
、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案。进行技术、安全、防火培训，
做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
、施工准备工作
、全面检修进场施工的机械设备，保证施工时设备运转正常。
、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序各专业间的配合协作。
、落实钢筋、木工、混凝土、电气、管道工程的专业施工队伍。并进行岗前的培训和教
育。
、做好施工材料、成品、半成品和设备的采购计划，保证工程的连续施工。
、施工现场准备工作
、和甲方进行施工现场控制桩交接。
、确定施工范围，断绝交通、封闭现场。
、位置控制和高程控制网的测设。
、熟悉施工现场的地理位置，交通、供电、供水状况，平整场地，对施工场地进行合理
的功能区划分，布置现场的临建设施。
、对施工现场的地上、地下管线、构筑物等进行查看、统计。对影响施工的上报监理和
甲方。
、办理施工报建手续和向甲方、监理的开工报告。
、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备场地，运输线路。
、组织工程机械设备和材料进场。
2、地下管线、文物的保护和处置
工程开工前，对工程范围内的地下管线进行一次全面检查，对图纸中已经明确的管线进
行探挖，确认已建地下管线位置后，沿管线走向设置明显标识，标明管线种类、管径、高程
等，对于重要的地下构筑物，派专人保护。施工过程中发现的未知管线，在第一时间报告监
理和甲方，待商定保护措施后，再恢复施工。已探明的需改移的管线，联系产权方，根据产
权方提供的方案，在产权方技术人员的指导下进行施工。
、各类文物均属国家所有。在土方及场地平整工程过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文
物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，
以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。
、施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告监理，共同协商处置方案。
3、施工方案和主要分项工程施工方法
、沉井施工技术措施
、根据图纸说明，本地区地下抗浮水位地表下，故在沉井下沉前必须先进行降水，
观测水位符合要求后方可进行沉井下沉。
、本沉井开槽深度，分两次下沉；第一次沉至标高- 处，浇筑高度为，
停沉浇筑第二节至标高处。
、测量准备，布设测量控制网
按照设计图纸的平面位置要求设置测量控制网和水准点，进行定位放线，定出沉井中心
轴线和基坑轮廓线，作为沉井制作和下沉定位的依据。
、地基处理
本工程沉井北侧位于原路基上，地质情况较好，地基承载力较