文档介绍：
港口(gǎngkǒu)述职报告
市工委领导(lǐnɡ dǎo)、同志们：
根据市工委的安排和要求(yāoqiú)，现将我局领导班子1998－2022年工作汇报如下：
1997年12月，市行全员劳动合同制的根底上，实行全员劳动优化组合。在广泛、深入宣传的前提下，局机关首先开展优化组合，为全港作出表率。通过公开、公平、公正的竞争，自上而下与自下而上相结合的双向选择，建立起劳动用工的优胜劣汰机制，职工的危机意识和竞争意识大大增强。多年来我们在用工上坚持以产定员、以岗定员，不养懒人、闲人，配合港口生产结构调整，积极开发第三产业，合理安排、自行消化充裕人员，逐年推进用工机制的深化，未向市再就业中心推出一个下岗职工。在分配制度上，我们坚持效率优先，兼顾公平的原那么，把分配与职工的劳动技能、劳动强度、工作责任、奉献大小紧密联系起来，建立起了以按劳取酬为主体的绩效挂钩的分配制度，有效调动了职工的生产积极性。
为了推行质量兴港战略，我们坚持用质量打造劳务名牌，提高市场竞争力，始终用“平安第一、质量第一、信誉第一、效益第一〞来检验我们的工作。质量管理严格按照国际标准执行，继续保持国际互认和通行的质量认证证书，荣获了“全国质量管理先进企业〞称号。
港口平安风险极大。我们把平安工作放在重中之重的位置，贯彻落实“345〞工作法、平安工作“333〞制和“5＋2〞现场管理原那么，实行平安工作的“高压线〞原那么和“火炉〞原那么，建立起横向到边，纵向到底的平安监控体系，根本杜绝了重大平安责任事故的发生，年年荣获“重庆市平安生产先进单位〞
称号。
在财务管理上实行综合治理，以加强资金管理为核心，以本钱管理为重点，坚持统收计支，强化监督和有序管理，目前，港口资金储藏合理有度，资产结构、资本经营处于平安和良性状态。
三、面对逆境，自立自强，创造好效益
1998—2022年，东南亚金融危机对我国的持续影响，宏观经济不景气，市场萎缩，公路、铁路、地方码头竞争分流，油价飚升，本钱刚性增长，加之百年难遇的长江特大洪水和数十年未遇的特枯水位，造成航道受阻，导致港口主业不兴，副业不振。尽管环境恶劣，市场变化大，王国光局长总揽全局，沉稳应变，认真调查研究了长江水运的现状和开展趋势，撰写并作了《重庆港未来十年经济形势分析》上、下篇的报告，以此为根底，制定了《重庆港十年开展纲要》，规划了重庆港的开展蓝图。局领导班子带着全港职工顽强抗争，实现了以主业为龙头的船、港、货、运一条链；以副业为龙头的吃、注行、游***；以信息化建设为龙头的内联外引一张网，初具规模的工、商、贸、服一体化经营格局，稳定了经济效益，改善了财务状况，连续五年荣获“重庆市质量效益型企业〞奖牌。，；；％％；％％；今年1－％，％。
自筹资金兴建的三星级朝天门大酒店，荣获“重庆市十佳星级酒店
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