文档介绍：自觉性为依托,因而可以认为灵活化是对高素质员工的一种挑战。
促使未来企业组织灵活化的主要原因有如下几方面:

需求多样化要求企业能及时适应需求变化生产提供相应产品,而传统的企业组织由于规范式的生产和提供服务,而难以适应市场需求的变化,所以需要这么一种组织:它能充分调动员工的创造性和主动性,从而提高企业响应环境的能力。

全球化带来企业内部来自不同国度的员工的混合,由于不同国家有不同的文化背景、价值处向、宗教信仰和生活方式,因而不能用机械的传统企业组织结构来配置员工、管理员工。

企业处于各种影响因素交织而形成的多变的经营环境中,其中某一因素的变化都或多或少、或直接或间接地影响着企业的运作;同时,环境的复杂性和多变性,使不可预测性日趋提高。因而企业不可能用一成不变的方法去应对千变万化的环境,于是未来企业组织的灵活性被企业所强调和追求。
四、多元化
未来企业组织的多元化是指未来企业组织的员工、职业途径、激励系统、价值观等各方面都将是多种多样的。
(一)多元化的动因
为何未来企业组织要走向多元化?其源由主要有:

多元化的员工决定了员工的职业需求、特长、志向、价值观等方面的不同,因而需要对这些员工分别采取不同的职业途径、激励系统。

日趋复杂多变的经营环境,需要企业创造性地看待和解决问题,以保证在多变环境中能可持续地发展,而多元化需要依托多样性的员工、职业途径、激励系统等,以产生创造性。
、扁平化和灵活化协调的需要
网络化以团队为基础,打破原有职能部门的界限,因而网络化本身与多元化相关;在企业组织实行扁平化后,员工有更大的自主权和发挥自己特长的空间,因而会在职业途径、激励系统方面提出不同的要求,因而扁平化必然要求企业实行多元化;最后,灵活性本身就是一种多元化。
(二)三种多元化形式

在将来,企业员工将来自世界各地,并且有全职员工、半职员工、临时员工,有上班员工、SOHO族(在家办公)。

表现为员工再也不会把晋升看作是自己唯一的出路。员工往往可以选择自己喜欢的工种,选择自己喜欢的公司,甚或自己开公司。

在将来,员工需求更加多方面,除了物质需求,更多的体现为精神需求,因而企业的激励手段、方式也应是多方面的。
五、全球化
又称国际化,是指未来企业组织的经营活动往往不局限于本国或某一区域,而是在全球范围内进行。
全球化的理由主要有:

原材料成本、劳动力成本占产品成本中的大部分,因而,在原材料生产国生产产品,或将生产从劳动力成本较高的国家转移到劳动力成本较低国家,将大大降低生产成本。

跨越国界经济组织的纷纷建立,使全球化经营蒸蒸日上,随之文化融合、需求融合渐趋频繁,进而使各国需求、生活标准渐趋一致,这给企业开展全球化经营提供了时机,而企业组织全球化能够给企业全球化经营提供组织保证,所以未来企业组织全球化势在必行。

未来竞争将更趋激烈,因而,企业要生存、要发展,必须不断提高自身的竞争力;产品全球化可以使企业通过在A国利用雄厚科技力量开发新产品、在B国利用当地廉价原材料、在C国利用便