文档介绍：鞍山西道站DN2200原水管道复位工程
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
审批：
天津市管道工程集团有限公司
2021年5月
一、 工程概况
二、 总体施工部署
三、 施工总进度方案
四、 总体施工准仪器.
2、 了解设计意图,现场情况和施工组织设计进度方案及测量依据,负责工程测量 放线工作,执行<工程测量标准>标准遵守测工操作规程,严格施测,急时、真实、准 确填写测量记录.
3、 .
♦材料员兼工程部设备管理员
1、 负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、水平证明文件的验收、存档工作.
2、 负责现场物资数量、水平的验收,分类存放,保管和发放及标识.
3、 负责对不合格品物资的隔离、存放并标识,指出解决方法并落实.
4、 负责设备的干净整洁、完好,未完好设备急时退回,执行集团公司管理体系文 件.
♦平安员
1、 协助工程组负责人开展平安管理工作.
2、 积极组织施工人员学****平安操作规程和平安生产管理制度.
3、 每天坚持平安巡回检查,发现有违章操作和不平安因素要急时制止和上报,消 除事故隐患,随时检查施工人员执行平安生产管理制度和平安技术操作规程的情况,制 止“三违〞.
4、 急时向工程组负责人汇报施工平安情况,反映问题, 团公司水平管理体系文件.
（三）组织机构图（附后）
三、施工总进度方案
（一） 施工部署
本工程设1个施工队,保证工期要求40日历天.
（二） 施工进度方案表（附后）
（三） 施工进度控制举措
1、 建立、完善工程经理部经济责任制,采用科学管理机制,将工期目标层层落实, 用经济手段调动职工的积极性.
2、 科学、合理的安排各分项的施工方案,严格执行工程的施工作业方案,使工程按 方案有序的进行.
3、 科学合理调动劳动力、施工机械、资金等,预防窝工、浪费现象,增加机械设备 的维修保养,使人力、物力和财力发挥最大效益
.
4、 遵守施工规定,与主管部门及相关单位搞好关系,使工程能顺利进行.
5、 重点抓好关键工序的控制.
突发事件的调查处理及预控
1、 突发事件识别
在施工过程中有可能发生火灾、触电、塌方、物体打击、中蠹、爆炸、扬尘污染噪
声污染、相邻设施损坏等平安和环境污染事件.
2、 事故调查处理：
由工程经理指派有关人员组成事故调查组,在工程经理的领导下工作,做好伤、亡
经济损失的统计,、 , 吸取事故教训,急时进行整改,并对责任人给予责任追究.
,及对责任人的处理 建议.
3、 风险预控
开工前对突发事件进行识别,编制预控举措,组织全体施工人员对突发事件应急预 案、及预控举措进行学****并对可能发生的事故伤害的自救技能进行培训,包含处理简 单外伤、稍微中蠹及骨折固定、止血等力所能及的有效的救援技能,使事故发生后现场 人员头脑能够保持活醒,在第一时间施救,维持秩序,保证必经道路畅通,疏导现场人 员,呼叫救护车辆,预防造成更大的经济、人员损失.
突发事件的应急举措
1、 培训
根据受训人员和工作岗位的不同,选择培训内容,制定培训方案.
培训内容：鉴别异常情况并急时上报的水平与意识；如何正确处理各种事故； 自救与互救水平；各种救援器材和工具使用知识；与上下级联系的方法和各种信号的含 义；工作岗位存在哪些危险隐患；防护用具的使用和自制简洁防护用具；紧急状态下如 何行动.
2、 成立应急救援小组
工程经理是应急救援领导小组的第一负责人 担当组长,负责紧急情况处理的 、质检员、测量员、设备管理员、平安员组成.
3、 触电事故应急举措
截断电源,,就关上总 ,由于可能正是该开关漏电.
假设无法关上开关,可站在绝缘物上,如一叠厚报纸、塑料布、木板之类,用 扫帚或木椅等将伤者拨离电源,或用绳子、裤子或任何十布条绕过伤者腋下或腿部,把 ,也不要用潮湿的工具或金届物质把伤者拨开,也不 要使用潮湿的物件拖动伤者.
如果患者呼吸心跳停止, ,那么将其身体放置成卧式.
假设伤者曾经昏迷、身体遭烧伤,或感到不适,必须打电话叫救护车,或立即 送伤者到医院急救.
高空出现触电事故时,应立即截断电源,把伤人抬到附***坦的地方,立即 对伤人进行急救.
现场抢救触电者的原那么：现场抢救触电者的经验原那么是：迅速、就地、准确