文档介绍：诺 圣
术 中 心 束
划
中心概况
经宣目标
经宣方案
人事方案
管理运宣
市场分析
环境分析
条件分析
投资解析
卜一风险躲避
中心概况
本艺术中心属于艺术培训效劳行业,名称为了（诺〈〈招用职工登记表>,并附入 个人资料来面试.
（2） 同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解.
（3） 经面试、笔试、综合测试合格者方可录用.
为了了提升效劳人员的整体素质,被招聘上岗的人员都需要接受 专业的培训
具体内容如下：
制定培训方案,确定培训目的,制定评估方案.
实施培训方案,贯彻学习教育心理学和各种规章制度.
考核上岗,对于不合格者不予录取或停职.
管理运宣
制度管理在中心经营过程中,管理与效益是亲密相关的,因此, 制度化的管理在运营过程中是相当重要的.
相关的管理制度有：
1、 出勤制度
2、 固定资产管理制度
3、 财务管理制度
4、 工资的发放管理制度
5、 业绩与员工工资的关系制度
6、 教师培训制度
7、 管理人员的权限规定制度
8、 员工的奖惩制度
9、 员工工作制度
10、教案作业管理制度
11、 培训输出管理制度
12、 班级管理制度
13、 会议管理制度
市场分析
生源：路圣艺术中心的中心目标顾客有：创意美术启蒙、现代 水墨课程主要针对杨浦及虹口区的幼儿园及小学生. 艺术高考辅导课 程主要针对杨浦及虹口区在校高中生及三校生.
竞争对手：周边已有几家培训中心,但都不是很专业,办学体 制也不够健全,是薄弱环节,在竞争中我们占有较大的优势.
到选定教学点地区做市场调查,确定市场前景与预期规模.
派相关人员张贴广告宣传单,并通过举办教学成就展、学习 咨询会等活动来到达宣传的目的.
在采取“广告轰炸效应〞策略的同时,给予一定的优惠政
策.(比方：前3名来我辅导班报名的赠送礼品)从而到达迅速推广 的目的.
如果条件允许,可进入中小学校直接进行宣传,这样可以有
效的将培训班名义上正规化.
环境分析
A市场背景：(1)现在大多数的家长都十分重视孩子的特长,为了了加 强稳固孩子的才能不惜金钱.
现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视, 浪费时间.
有的学生是真的想提升白己的才艺水平, 也有的只
是为了了参加应付艺术高考
B宏观环境分析：教委禁止学校开办各类收费性质的辅导班、少年宫 也取消了各类兴趣班的开设,这样为了我们这样的教育机构提供了市场 环境.
条件分析
优势：
A地理位置优越
B师资雄厚,容易聚集,易于管理.
C生源市场较大,有潜力可挖.
劣势：
A艺术中心刚创办还没有知名度,一切都属于摸着石头过河.
B竞争对手大多已经开办了一定的时间,易于招揽学生.
投资解析
VI设计
(1)企业标识：
要明显的表达出路圣艺术中心的经营信息, 要符合艺术中心的经 营特色,并且要能有效的结合现有的资源和本身的特点来设计本机构 的VI.
⑵中心理念：
营造艺术气氛
培养艺术兴趣
掌握艺术技巧
总结艺术成果
重点提升才艺
投资方案
(1)固定设施
教室----培训场所的要求不必讲究奢华,只符合白己的经营的 特点,且能到达给学生及家长留下清洁、舒适的美好环境即可.
桌椅— 可根据具体的需求来进行灵活的配套安排.
(2)广告宣传— 建立网站进行宣传并可利用宣传手册散发的 形式进行有力度的宣传.(要求：无论是名片或宣传单都必须有特色、 有创意、有艺术气息,给顾客留下一个正式正规的印象.)
注：前期投资,固定设施及营业设施,可以利用局部已有的设备, 以降低其投入.
经营理念
符合目标客户的需求一一艺术中心经营的是针对幼儿园及中 小学高中生的培训辅导机构,以提升艺术修养为了重中之重,同时也 要通过其他方式来陶冶学生的艺术情感.
师资策略 师资特点：专业性强,有素质,有工作水平的专业教师.
目标市场：针对学龄前及中小学生,和艺术类高考考生.
效劳定位：中小学高中生辅导定位.
教师包装：教师可按工作水平分为了不同的等级（收费标准不
同,工资不同）.
价格策略
价格定位：创意美术启蒙、现代水墨课程每课时 120元
艺术高考辅导每课150元/天,9800元/学期
坚持四大原那么
集中原那么：财物资源聚焦,便于管理,利于竞争.
攻击薄弱环节的原那么：中心要善于抓住对手的薄弱环节来展 开竞争攻势.
稳固强化已有客户原那么：在培训授课过程中,要耐心细致, 关爱学生,注意艺术水平的提升,与学生建立良好的关系.
客户档案原那么：中心要建立健全客户档案与资料管理, 定时 访问,与家长交流共同,双反共同努力提升学生的艺术水平.
卜一