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第一部分 总则
第一章 前言
第一条 季度
一季度
二季度
三季度
四季度
总利润累计达成率
35%
60%
75%
100%
第二十三条 月度提成根据公司《业绩提成管理办法》执行。
第二十五条 年终奖金根据公司年初制定的《年度业绩考核办法》执行，同时须符合以下条件：
1、部门总利润任务达成率最低值为80%。指标未达成，则不予发放年终奖金。同时，部门总利润达成率最高值限定为150%。
2、当年12月31前(含)离职者，不予发放当年度年终奖金。
第三节 信贷经营部经理的考核管理
第二十七条 信贷经营部经理的职级考核期为一年（每年度1月1日-12月31日）。
第二十八条 信贷经营部经理职级晋升或降级最多为一级。
信贷经营部经理职级考核指标包括：总利润指标、逾期追缴率、团队合格率，具体如下：
职级
总利润 (万元)
逾期追缴率
团队 合格率
资深部门经理
300
100%
70%
高级部门经理
220
100%
70%
中级部门经理
180
100%
70%
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初级部门经理
120
100%
60%
注：上述考核指标中除团队合格率，其它指标值均包含信贷经营部经理本人。
第二十九条 信贷经营部经理的职级变更根据年终最终考核得分确定，具体标准如下：
职级变更
下降
维持
晋升
得分
＜80
80-130
≥130
第三十条 最终考核得分＝（利润×50% + 追缴率×40% + 团队合格率达成×20%）×100。
第三十一条 考核指标的数值规定：
利润达成率、团队合格率达成最低值均限定为60%，如任一指标低于最低值，予以降级。逾期追缴率为100%，低于100%降级。
第三十二条 初级部门经理在一个考核期满最终考核得分＜80分的，公司可选择在其后的6个月内继续对其进行考察，并给予其相应培训，基本薪按80%计发。
6个月期满，按照上述方法计算最终考核得分，如最终考核得分≥100分，则该经理准予恢复初级部门经理职级，基本薪按100%计发。如最终考核得分＜100分，则取消其部门经理任职资格，套转至客户经理进行管理。
部门经理套转客户经理时，主要根据其担任部门经理前的客户经理职级、本人综合能力素质确定，套转后岗位工资及绩效工资应低于现阶段的水平，套转结果需报总经理审批。
第三十三条 部门经理在一个考核期内实际工作不满六个月者，不纳入考核；满六个月的，考核时按其在岗实际月份占全年时间的比例确定考核指标并进行维持考核，晋升指标不变。
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第四章 客户经理
第一节 客户经理的职