文档介绍：运营季度工作总结个人汇报
运营季度工作总结个人汇报1
光阴似箭，转瞬间，实****生活结束了。在实****过程中，我始终保持了主动、主动、严谨的工作看法，遵守公司规章制度，虚心学****也有幸得到部门领导的训诲与指导以及同事的帮助，采纳了看、问亦特别有限，对公司工作的指导性还远远不够，故分析报告可完善与提升的空间很大。经过筛选及审核资质，目前招商层面在谈公司有23家，有17家有相关合作意向。
3、整改调整网站，优化网站结构对大美进行了布局改造、增加了相关品类，梳理相关商品，增加了日用百货板块。
(二)、人员管理及人员架构
通过对公司原有人员架构及人员数量与其他网站对比，统一了我部门管理架构及管理人员配备，将所需人员报备给人事部，协作人事部门聘请相关人员，完***员配置。
(三)、标准化、信息化建设
信息化建设是公司对内部管理信息传递、对外宣扬等工作的基础，能有效实现管理水平与效率的提升。到公司后，运营部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕建设制度化、标准化、系统化开展了相关工作。改进大美网的板块格式，与各部门领导会商，在将来争取实现部门无纸化办公(即公司内部ERP办公)，相关工作进行改进，简化流程，提升效率。
二、工作中的不足及失误
因本人自身缘由，在这这个月的工作中，在运营部的岗位工作上，没有为公司运营工作得到有效提升，离董事长的期望值相差甚远，担当主要管理责任。
三、对公司的几点建议：
作为公司的一员，公司的成长、经营的好坏都干脆影响着我们每一个员工的利益，
公司发展到肯定的规模就不再是一个人的企业。随着企业的发展，公司以后聘请人员也会渐渐增多，为了吸引更多的“人才”能加入公司，融入公司并情愿与公司共同成长发展，对公司提一些建议，错的地方望谅解：
1、希望董事长能建立一套定期与各负责人的正常定期沟通机制，并坚持下去。这样便于干脆了解各负责人的目前正在所做的工作，工作状态如何，避开因沟通不畅，导致相互工作的不了解，影响相关决策。
2、任何企业都想做一个百年企业，我们企业也不例外。企业发展的核心是高级管理人员，但高级管理人员一般都是自身培育，了解企业的实际状况，并不断的成长、历练起来的。成长和历练的代价是允许和激励他们敢创敢做，不违反原则问题的状况下，允许犯错误。我们企业现在更多的是让董事长去拍板，每个人都怕担当一点点责任。这样是培育不出高级管理人员的。甚至是董事长在想在做，其他的人员在看。长远来说必将影响企业的发展。
第三季度工作安排支配如下：
1、协作人事进行相关岗位人员的招募工作，以完善自身部门人员配置;
2、审核供应商资质，细化招商政策，达成有效招商目标;
3、建立健全自身部门体系建设，实施部门考核方案，并报备公司领导;
4、进行网站推广，媒体全覆盖，打造大美品牌;
5、依据实际状况，对大美网接着进行改造，以实现客户购物的便捷化服务，提升客户体验;
6、对我部门相关人员进行定期培训，提高自身素养;
7、建立物流体系，通过自身及第三方物流平台合作，实现“半日达、次日达”等目标;
8、完善商品架构，细化商品价格，分析利润占比，实现我司收益最大化。
运营季度工作总结个人汇报3
我们新大陆电商团队经过1年多的努力，店铺始终在成长发展，从我个人来说收获无限，学到了许多学问!现在对于店铺装修、广告图、珍宝页面等等的制作都有了肯定的阅历，但是进步的空间还很大，仍需接着努力!在设计方面往往遗忘了做图的目的和重点，这点仍须要再不断参考一些胜利例子来学****和改进。　　
美工体会心得：都说美工是店铺的灵魂，一张好的图片赛过千言万语，既要做好又要做到照实描述，所以应当是最了解产品的职位之一，要不断的学****做好商品图片：　　
1、美工须要完全了解产品的特性，卖点，优势等等，(这些须要许多运营文案前期的工作)这样才会真正的做出高转化率的图片。　　
2、流程化，首页，细微环节图在做之前应当有一份流程化的资料，做出全部产品每个位置放什么东西，哪些是公共部分，哪些放活动，让全部的产品统一化，但同时突出自己的优势，　　
3、先写广告语，每款产品突出自己特点的广告语，围绕每款产品的特点进行编辑。让顾客跟着自己的思路走，才会真正的达到高转化率。　　
4、照片必需清楚，光明。不清楚的照片给人一种美诚意的感觉，买家原来就对商品心存疑虑，须要让人揣测质地和细微环节的图片已经失败了一半。拍摄图片时间线肯定