文档介绍：目标成本控制论文现代企业管理论文

之，企业缺乏科学有效的会计核算制
目标成本控制论文现代企业管理论文

之，企业缺乏科学有效的会计核算制度，也会影响目标成本的实现。
三、加强目标成本控制及其应用的对策
。企业在加强自身目标成本管理与控制的同时，还要每时每刻关注竞争对手的成本变化情况，分析变化的原因，并因此制定切实有效的竞争策略，充分树立其企业成本竞争的意识。因为在目前的市场竞争中，产品同质化越来越严重，当产品的质量差别不大时，产品的价格成了顾客考虑的主要因素，谁能以更低的价格卖出产品谁就赢得了市场。
。目标成本管理实际上与企业的每个员工都息息相关，无论企业制定的目标成本控制的措施多么科学与合理，最终都是要通过全体员工的贯彻与执行才能实现，达到降低成本、提高经济效益的目的。所以，企业上下要对成本控制给予足够的重视，从基层员工到高层管理者，都要不断增强对目标成本控制的认识，明确每个组织和个人目标成本控制的责任，使他们能够积极、主动的参与到企业的目标成本控制过程当中来。
。企业的成本控制除了包含制造费用、材料费用、人工成本、管理费用等有形的成本之外，还包括内部结构调整、员工工作积极性、交货时间与速度、产品质量、市场的拓展等一系列的隐性成本。通过调查发现，很多类型的企业的有形成本对企业成本目标控制的影响不是很大，而一些隐性成本项目或者没有考虑到的因素却有可能对目标成本控制产生重要的影响。例如，企业的

规模、地理位置、整合程度等。所以，企业要创新目标成本控制的形式，对隐性成本给予足够的重视。
。面对日益激烈的市场竞争环境，现代企业的目标成本管理要进一步扩大范围，即在成本管理的基础上，不断加强对产品设计、开发、研究、销售以及售后服务等环节的控制，使其囊括企业生产与管理的整个价值链。此外，企业应当把上游供应商、下游经销商和客户纳入企业目标成本管理的范畴，即对整个行业的价值链进行分析