文档介绍：银行工作员工的总结范文
银行员工工作总结1
20__年至20__年是x行发展比较快的几年，这几年对我来说也是辛勤耕耘的三年，是适应变革的三年，是开拓创新的三年，也是理清思路、加快发展的三年。在这三年里，随着x行的做实做到家，接收__属下部分存款业务交接顺当，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺当开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至今，全行各项存款余额X万元，比年初净增X万元，在当地四行中，增量市场占有率X%，存量市场占有率X%，比年初提高X个百分点，暂居当地四行首位。
二、以不良资产剥离为突破，强化资产管理，确保资产持续优化
今年来，我们在做好贷款清分、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。一是做好不良贷款剥离。年初根据省行部署，成立了资产管理部，结合实际，制订了《__X不良贷款分帐经营分步实施看法》，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对我行存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情景困难、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，进取协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情景下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产X万元，其中本金X万元，利息X万元，超过省行下达指标X万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。二是实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放为中心，坚持三个有利于原则，接着实施双优发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行举荐的基础上，对举荐的重点企业进行实地考察，根据有关标准，严格考核，评比、确定X户市级重点企业作为今年信贷重点支持对象，今年支持信用总额X万元，其中增投贷款X万元，占新增贷款的X%，承兑汇票X万元，占新开出承兑汇票总额的X%。同时全面实施新投贷款本息收回职责人制度，确保新投贷款的综合效益。至12月下旬，全行新投贷款到期收回率X%，利息收回率X%。三是加大清贷收息力度。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持二清工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下到达基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，二清工作取得必需的效果，到12月下旬，全行贷款利息收入X万元，比去年同期增加X万元。
三、以经济核查核算为抓手，狠抓增收节支，确保效益稳步增长
一是全面推行综合业务经营安排。年初根据省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行(部)、业务部门的经营信息进行采集，编制了《20__年__X综合业务经营安排》，分解下达了各支行(部)的经营任务，按季对安排执行情景进行监测，对安排执行有差距的单位进行帮促，经过分类指导和有效限制，促使全行经营安排有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金机制模式。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金足够富裕的实际，加强了对资金的统筹支配，在保证正常业务须要的前提下，刚好将闲置资金上存省行，限度增加资金收益。至12月下旬，上存省行资金人民币X万元，上存省行资金利息收入X万元，同比增加X万元。三是不断加强横纵协调沟通。刚好做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金限度产生效益，至X月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共X万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。依据《中国农业银行广东省分行费用管理方法实施细则(试行)》，制订了《中国农业银行20__年费用安排管理方法》，贯彻将基本费用实行定额管理，发展费用以收定支、比例管理，嘉奖费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到12月下旬全行总收入X万元，同比增收X万元，总支出X万元，同比减支X万元，帐面盈利X万元，同比扭亏增盈X万元。
四、以科技投入研发为推手，加快网络建设，提高科技应用水平
一是抓好运用。抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势，至12月下旬共有X个网点直连省行大机，占网点总数的X%，全辖网络格局基本构成，网络优势逐步显现。二是创建条件。争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展功能。开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展供应科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段