文档介绍：掘三工区安全“三自”管理体系实施办法掘三工区二0 一三年一月 1-1- 一、指导思想秉承“从零开始, 向零奋斗”的安全理念,以“自己的安全自己管”为思想核心, 运用系统管理、以人为本的管理理念, 采取制度约束、工程技术引导、教育培训渗透,植入有效激励机制,激发区队、班组、员工三个层面的安全生产主动性、积极性和创造性, 形成自我约束、自我控制、自我完善的安全管理机制,以精细化管理为载体, 实现区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律, 确保区队安全生产。二、工作目标以杜绝各类事故发生为目标,全面实现安全管理“零”理念,建立并完善安全管理目标体系。把消除现场隐患、消灭现场事故、规范岗位作业( 操作) 作为区队自治目标; 把消除现场隐患、岗位危险预防预知及应对措施作为班组自理目标;把规范上岗、杜绝“三违”现象发生、做到“三不伤害”,作为员工自律目标。区队以提升安全管理水平为目标, 以细化工序流程、执行作业标准、实现精细化管理为重点。班组实施安全工作对标管理, 以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点。员工在岗位上以增强安全意识、自律安全行为,提升安全基层、基础建设水平, 实现区队安全管理目标。掘三工区根据两级公司和《新桥煤矿安全“五自”管理体系实施办法》及新桥煤矿安全“”建设文件精神,结合本队实际情况,拟定了《掘三工区“三自”管理体系实施办法》。区队自治以执行安全制度、标准、措施为核心, 以行为规范化、工作流程化、现场标准化为着力点。强化区队安全自治主题, 把区队管理人员安全结构工资的考核扩展到正职对副职的考核( 即正职对其执行力、跟值班情况考核) ,班组长、工人对跟班队长的考核(对其工作作风、组织协调能力和安全管理态度的考核) ,以及对其跟班安全效果等方面考核, 覆盖了安全管理工作的全过程, 彻底扭转了区队管理人员的管理思路和工作态度, 提高了安全意识, 增强了安全责任感,细化了管理程序,有效地促进了区队安全管理自治。班组自理以消除事故、隐患为工作核心,以抓当班班前对工作任务合理组织分工、班中动态互相监督、班后安全收工为着力点。进一步改进班前会质量, 即完善班组在班前会对上一班工作总结、交接班隐患排查治理等情况。进一步规范班组对各岗位执行操作标准等制-2- 度, 规范了安全质量管理、互保联保、制止三违等班组台账和记录管理,从安全生产、质量标准和工作积极性等方面展开班组之间对标, 从而促进班组安全自理。个人自律以“三不伤害”为核心, 实现自主保安; 以提高安全意识、岗位操作技能、危害预防知识、紧急避险技巧为重点。培养员工的“事前预防预知能力”、“紧急状态处置能力”和“自救互救能力”, 激励员工“我会安全、我能安全”,达到在工作中杜绝违章、安全自保的效果,采取开展月度“星级员工”和“安全标兵”争创活动。并通过开展“手指口述”、“岗位描述”、技术比武等活动,规范职工操作行为,提高员工的工作能力,从而实现“员工自律”。三自管理“三自管理”即: 区队自治、班组自理、员工自律。目的是以“三自管理”为安全管理手段, 以此激发各岗位人员的主观能动性, 从而提高安全工作效率。三者之间属一级管一级, 一级向一级负责的利益共同体。此管理模式, 增强了干部职工的安全意识, 提高了自我管理能力,形成了在工作中“事事有人管,事事有人问”的良好局面。第一条“区队自治”制度共包含:安全“”建设考核办法、安全检查制度、重点岗位交接班制度、安全培训制度、安全质量标准化管理制度、安全办公会制度、安全活动日制度、班前会制度、管理干部 24 小时值班制度、事故隐患排查制度、安全互联保制度等制度。第二条“班组自理”共包含:对班组的“”考核办法、安全星级班组创建制度、规范岗位操作标准、出勤及请销假管理制度、班组培训管理办法等制度。第三条“员工自律”共包含: 员工行为规范制度、星级员工争创管理办法、员工协作伙伴管理制度和员工安全奖罚制度等制度。“三自管理”建设“三自管理”建设即: “区队自治”建设, “班组自理”建设和“员工自律”建设。以各项安全考核为手段, 把班中查隐患和隐患治理、查“三违”等工作方式作为考核依据, 融入到安全工作管理中, 达到安全管理三“零”效果,实现安全生产最终目标。第四条“区队自治”建设以区队“三违”、隐患自查与排查为基础对区队自查“三违”及隐患给予检查人奖励安全结构工资及百分制考核,对隐患或“三违”班组、个人给予考核扣减安全结构工资,调-3- 动区队自觉防范“三违”、消除隐患的积极性和预防性, 达到区队安全自治。第五条“班组自理”建设是以班组所发生事故、三违、隐患、培训、安全伙伴等进行对班组考核, 以星级班组争创的原则促使班组实现安全自理。第七条“员工自律”建设, 区队要求职工牢记岗位责任制, 对自己的岗位标准、本工种的应知应会和安全注