文档介绍：2017 年保安工作计划一: 回顾过去的一年,我部在酒店领导关心下,各部门的配合下,我们在加强酒店的安全防范管理, 完善种类制度, 安全巡逻检查、创服务品牌、组织学****等做了一定的工作。一、进一步健全和完善安全防范体系 1. 组织落实自从 10月 10 日接手保安部以来,根据酒店治安、消防的需要, 建立了防火委员会。现人员有变动, 重新调整了防火委员会, 总经理担任防火委员会主任,副总经理担任副主任,各部门经理任委员。按照“谁主管,谁负责”的原则,落实了三级安全管理目标责任书。 2. 制度落实为了确保酒店的安全, 我们从酒店的实际情况出发, 建立了一套安全防范的制度, 使治安消防安全工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度,做到认真登记,及时上传。 3. 宣传教育落实为了使消防、安全工作深入人心,增强员工的消防安全意识,我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培训,今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机 150 人次, 消防安全知识考试 170 人次, 观看消防安全影像资料 140 人次, 同时将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行宣传。使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法,提高预防火灾的警惕性。二、落实安全检查,确保酒店安全。为了使消防安全工作落实到实处,我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调安全防范的指示精神, 布置安全防范的内容,加强安全检查。针对二楼餐厅装修的施工场地,时间长, 任务重, 我们落实重点防范, 加强巡逻检查次数, 在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护, 同时落实动火审批制度, 做到不审批不准动火,没有操作证,不准动火,真正地把安全工作落实到实处。接手以来, 落实安全巡逻检查 200 余次, 每半月组织安全大检查 4 次,同时安全检查发现不安全因素 13起( 例: 1. 灭火机过期失效。 2. 厨房操作间没有配备灭火毯。 3 消防栓缺少配件。) 等情况。针对查出来的问题, 我们都已下达了整改通知书, 责令其限期整改, 除部分灭火器未年审外,其余均整改完毕。 2017 年保安工作计划二: 为了进一步规范完善公司的全面管理工作, 也为了各项规章制度更好的落实, 便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务,公司制定如下工作目标及工作重点: 一、管理工作: 保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作, 各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务, 依照公司的各项规章制度进行全面管理工作, 要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准, 尽全力的服务驻勤点物业和业主。二、形象工作: 公司下属各驻勤点所有队员,班、队长必须着装统一, 衣帽干净整洁, 除请假外出外, 严禁着便装, 队员不准留长发, 染发, 佩带奇异装饰,班、队长严格要求队员: 服务热情、工作认真、文明礼貌用语, 日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度,以最佳的形象去服务于物业和业主。三、卫生管理工作: 各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作,要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗