文档介绍：****公司
****至**高速公路第*合同段项目部
施工技术管理办法
总则
第一条:施工企业的技术管理是:企业对施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称,是整个企业管理中的一个重要组成部分。加强技术管理,对推进技术进步,提高企业经济效益具有十分重要的意义。
第二条:项目技术管理工作的主要任务是:贯彻执行国家的有关技术政策和法令,科学地组织各项技术工作;充分发挥技术人员和现有的物资技术条件的作用;贯彻工法制度,不断革新传统技术和推广应用新技术,建立健全技术管理工作体系。使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化和程序化。
第三条:技术管理工作必须遵循以下三个基本原则:
1、正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程。
2、按客观规律办事,支持用实验数据评定工程质量、进行施工控制的原则。
3、坚持面向基层、面向施工生产、面向技术进步的原则,追求经济效益,促进企业不断发展。
第四条:为加强项目技术管理,提高工程建设管理水平,充分发挥投资效益,提高社会效益,促进工程质量控制和管理向程序化、规范化、标准化、科学化方向发展,根据公司有关规定和办法,结合本项目的工程特点,特制定本办法。
第二章管理机构
第五条:根据统一领导,分级管理的原则,实行项目经理部、作业队、施工工班的三级技术管理制度,层层管理,分工明确、责任落实到人。
第六条:项目经理部设总工程师,系同级行政领导成员及项目全面技术负责人。在项目经理的直接领导下,全面负责项目技术管理工作。
第七条:项目经理部设工程部,在总工程师领导下,对项目全过程进行技术指导、监督。工程部下设试验室及测量班。
第八条:各施工队设技术室,组***员为:技术负责人一名、技术员、测量员、试验员若干名。全面负责本施工队的技术管理工作。
第九条:施工作业工班实行工班长质量负责制,工班长对本作业工班的施工质量全面负责。
第三章各级管理机构的职责
第十条:总工程师职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。
2、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。
3、组织技术人员熟悉合同文件,掌握设计意图,参加设计技术交底,主持图纸会审和现场调查、核对。
4、负责实施性施工组织设计的编制工作。
5、负责向技术人员进行书面技术交底及制定相应的科技保密设防措施。
6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行把关控制。
7、负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理,并及时向上级报告。
8、负责推广应用科技进步成果,主持编制项目科研及技术、质量攻关计划,并组织实施。
9、负责审核签发变更设计报告。
10、负责施工过程中试验、测量重大技术问题的决策及报告。
11、负责组织项目技术交流和职工岗前培训,制定年培训计划并指导实施。
12、主持竣工文件的编制,参加竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核及向上级推荐。
第十一条:工程技术部工作职责
1、在项目部总工程师的领导下,认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理(办法)制度。
2、学****合同文件,熟悉技术规范,会审施工图纸和有关技术资料,绘制细部施工图,向现场操作人员进行技术、安全、质量等操作要点的交底。
3、参加现场调查核对,提出完善设计的建议,参加项目实施性施工组织设计的编制,主持一般性施工技术设计工作。
4、负责指导实验和测量技术业务工作。
5、负责办理有关设计变更的报批和实施。
6、经常深入工地检查技术管理方法、方案和技术安全措施的实施情况,核对施工图纸、收集相关资料,掌握工程进展状况,加强施工全过程的技术管理工作。指导解决技术难题,参与隐蔽工程的检查验收,记好施工日志,汇总整理施工照片或影视资料。
7、及时审查施工原始记录和检查签证并分类收集整理保管。参加编制竣工技术资料,参与竣工验收。定期或不定期检查技术人员施工日志的填写情况。
8、组织有关科研课题的研究,督促技术人员撰写专题论文或工作总结,并办理推荐和申报工作。组织“四新”即新设备、新技术、新材料和新工艺的研究及推广应用。
9、完成项目领导交办的其它工作。
第十二条:测量班工作职责
1、开工前组织全班人员全面熟悉设计资料,根据工程进度目标,拟订施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制实施计划图表,并按计划逐步落实。
2、组织复测和控制测量工作,熟悉各种主要控制桩的位置,并负责组织保护。
3、根据设计图纸,组织施工放样。测量放样工作,必须遵循两人两次、两种方法的测量原则,确保无误。
4、参加项目中间验收、交工及竣工验收的测量工作,整理提供相关的竣工资料。
第十三条:试验室工作