文档介绍：吉黑公路拉林至五常至省界改扩建工程建设项目
技术质量科管理办法
拉五公路B2标段项目经理部
二00七年十月十五日
技术科管理办法
牤牛河大桥工程中标后,按业主要求组织足够数量的技术人员进场,建立技术质量科并组成科室成员,对本科室成员进行工程概况进行介绍,并对每位成员做一具体分工,使之清楚了解自已工作范畴及各自应尽职责和义务,开始施工前的各项准备工作。
一、施工现场准备
对临时设施的搭建(如生活房屋、生产房屋和料棚等)、便道、便桥、硬化场地及工程所需各种临时设施如水中墩的筑岛等工程量技术科根据实际情况现场进行实测,并将工程量上报计划科。
⑴施工技术准备
施工依据
《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041--2000)
《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-98)
《混凝土结构施工及验收规范》(GB50204-92)
《钢筋焊接及验收规程》(JTJ18-96)
《公路工程水泥混凝土试验规程》(JTJ054-94)
《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076--95)
《公路工程石料试验规程》(JTJ054-94)
《工程测量规范》(GB50026-93)
《施工图设计文件》
⑵内业技术准备
认真阅读施工规范、审核设计图纸及有关设计资料,会同技术人员进行图纸会审,对图纸中的工程数量、材料数量、图纸几何尺寸等进行校核,解决图纸中的疑难、不清及不符等各种问题。编写审核报告。
处总工程师开工前组织项目技术人员对设计文件进行会审,了解设计意图、明确技术途径、做好《设计文件会审记录》,配合项目总工程师编制实施性的施工组织设计,并组织对其技术途径、控制手段和对标准、规范、质量方针、目的的符合性进行评审,上报监理办审批,同时上报处总工程师进行施工组织设计审批。实施性施工组织设计的审批,以《施工组织设计审批表》的形式留下记录。
认真贯彻执行ISO9002标准,由总工程师组织技术科全体成员编制《工程项目质量计划》、《施工组织施工设计管理制度》、《工程质量管理实施办法》、《施工管理制度》、《施工测量管理办法》、《工程试验管理办法》、《创优工程规化》、《成品、半成品防护措施》和《质量保证措施》,并对关键工程编写作业指导书,本工程关键工序为:钻孔灌注桩施工、墩柱、盖梁、桥台、后张法部分预应力箱梁施工及钢筋焊接施工。同时做好局、处贯标的准备工作。
编写技术交底,由项目总工程师组织各级技术负责人参加技术交底会议,并分级负责,以书面形式将设计要求、工程关键部位的质量要求、施工实施细则以及注意事项等,并填写《技术交底书》向下进行技术交底。
⑶外业技术准备
⒈项目部测量应做到:
①进行现场详细调查与地补充勘探及现场控制点交接与复测;
②施工人员进场后即与监理工程师取得联系,实施现场交接桩,交接桩后即进行复测,绘制控制测量布置图,实施闭合导线控制测量,补设或根据施工需要增设控制点,并进行固桩、护桩、交桩,复测完成后进行施工测量;
③施工前用全站仪测设布置中线;用桩橛明确标明桥的中线、墩台中心及钻孔中心;准确测设轴线桩、平面控制的三角网基点桩及标高控制的水准基桩等;
④各种仪器设备的检测鉴定,并办理计量合格证书;
⑤收集施工作业中所涉及的各种外部技术数据。
⒉建立实验室,项目部试验室负责所属工程的材料检测,施工控制及相关的工程质量检验工作,并在技术科领导下开展工作,为加强项目试验工作的管理,确实为施工生产服务,更好地规范试验工作的行为,试验室应做到:
①项目部试验工作实行二级管理,项目部设试验室,工程队设专职试验员;
②试验人员必须服从技术科的领导,牢记自已的职责,熟知工作权限,做到为单位所想,为工程所急;
③试验人员必须认真学习业务,努力钻研技术,工作不断创新,珍惜工作岗位,不断提高业务水平;
④试验人员必须深入施工生产第一线,及时、准确、全面地掌握工程材料进场情况,并及时按要求自检;
⑤搞好施工质量控制,合理选用原材料,做到先检验后使用,不合格的材料不准进入施工现场,彻底杜绝质量事故的发生;
⑥严格选定各种砼配合比,及时报监理办验证,想方设法节省工程材料,节约能源、降低工程成本,提高经济效益,为单位发展尽责;
⑦对不能自检的材料及时外委送检,对不能紧急放行的材料绝对不能放行,严把工程质量关;
⑧及时送压砼强度试件,对不合格的试件应及时查找原因,必要时对砼结构进行无损检测,并将检验结果及时报总工程师;
⑨按期上报《试验工作报表》及相关资料,项目部试验工作每年终总结一次,并书面报公司试验中心;
⑩搞好贯标工作,及时进行仪器周期检定,并按规定标识,不合格的仪器搬离使用处所,做到精心检测,数据准确,严格标准,结论公正。
技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段,前期是基础,中期中强化,后