文档介绍：建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨
摘 要:现如今,我国的建筑行业发展十分迅速,建筑工程具有投资费用大、建设周期长、施工技术复杂的特点,建筑工程的造价管理是一项复杂的管理工作,它具有很强的专业性与技术性,而且这项工投资估算是一个建设项目投资决策阶段的重要造价文件,能够使建设单位做好自身资金安排,所以咨询企业要仔细、准确地编制投资估算。在设计阶段,设计方案对工程造价的影响超过80%,因此造价工程师要在设计阶段积极参与,及时根据设计师的设计图做出相应版本的概算,如果发现概算中某些指标偏高或者偏低,要及时与建设单位和设计单位沟通,优化设计,最终达到从源头上控制工程造价。大型重点工程的方案要多次进行设计优化,可分为50%初步设计方案和100%初步设计方案阶段。在每个阶段,造价咨询单位都要给出相应阶段的概算,分析造价指标,使造价指标更合理,方案设计水平更高。②招投标与施工阶段。在招投标阶段:首先要收集、熟悉招标资料,理清招标范围,并与建设单位沟通确定招标方式及承包方式,做好招标前的准备工作。在做招标清单时,对项目特征描述准确,使每项清单对应唯一的报价,减少因清单描述不准确所致索赔事件;对于招标时无法确定的材料或者施工工艺,要做好市场调研并与设计单位沟通,尽量减少招标文件出现的不确定性因素。根据工程侧重点的不同,设置评标原则,使拟中标的单位既能保证工程质量,又能节约工程造价,在招标阶段应有全过程造价管理上的考虑。施工阶段:造价咨询单位在这个阶段要根据合同条款、现场实施情况及时处理施工过程中的变更、签证、索赔事件,避免因设计师或现场管理工程师不熟悉造价,随意进行变更,从而导致工程造价不必要的增加;及时更新工程总造价,使建设单位及时掌握工程造价变化情况;对可能超概算的情况要及时对建设单位发出预警,并采取措施控制工程造价,避免出现工程造价模糊的现象。造价咨询单位的专业人员要多去施工现场收集一线资料,对于施工现场的工艺、流程、数量、做法要认真记录,为结算收集准确资料。对于进度款的审查要结合现场工程进度及合同付款条件准确计算,并考虑资金的时间价值,对于未按时完成的项目,不能确认。对于预算中已有的项目不得重复签证,对于施工单位未施工或施工质量不符合要求的,要及时进行反签证。加强现场管理人员的造价管控意识,提高管理水平,避免因管理混乱而引起索赔事项增加,进而增加工程造价。③竣工结算与后评估阶段。竣工结算是确定工程造价的最后一个环节,是检验全过程造价控制的重要数据来源。因项目实施周期长,很多工程结算阶段的造价工程师不是参与招投标或者施工阶段的造价工程师,再加上人员流动的过程中资料交接不完善,出现造价工程师不了解招投标、施工过程及现场实际,仅凭结算资料做结算的情况,这样做出的结算可能就偏离了合同。因此造价咨询企业要注意人员的稳定,同一个项目尽可能让更多的造价工程师熟悉整个项目的管理情况,避免因人为因素导致结算错误。造价咨询单位也要建立完善的审核流程,层层把关,最终能交出一份准确的竣工结算审核报告。造价咨询单位在建设项目后评估阶段的主要工作是收集、分析和整理资料,为以后的工程管理提供经验指标。造价工程师应详细分析造价管理过程中成功和失败的地方,建立相关数据库,为今后的造价控制做相应的经验积累。
做好咨询过程当中的沟通管理
全过程造