文档介绍：武汉冲压有限公司
安全、生产例会流程
为规范管理流程 , 突出会议效果，真正协调、拍板解决
生产过程中的实际问题，依据公司惯例和实际状况，特制定
以下会议流程：
一、参会人员：公司领导、部门
武汉冲压有限公司
安全、生产例会流程
为规范管理流程 , 突出会议效果，真正协调、拍板解决
生产过程中的实际问题，依据公司惯例和实际状况，特制定
以下会议流程：
一、参会人员：公司领导、部门长、主任级以上管理人员、
计划调度员及特邀出席人员
二、会议时间：每周一下午 16:00 — 17:00; 时间有变动由综
合部另行通知；
三、会议纪律：
1、与会人员请自觉将手机关机或处于振动，会议室内不得
接打电话；
2、准时开会，一般会议时间不得超过一小时以上；
3、出差或公务不能出席，必须提前 1 小时向会议主持人或
主管领导请假，另必须安排替代人员出席；
4、缺席会议一次处罚 50 元 , 迟到者 5 分钟内 5 元 / 次；10--20
分钟 10- — 20 元 / 次；由生产部通报考核，综合部落实扣缴。
5、按照会议顺序发言，简单扼要，不回避问题和矛盾，不
得发生争论、争吵 , 客观事实的汇报问题 , 便于公司领导决
策、决议 .
四、会议主持 : 生产物流部长
五、发言顺序：计划员→安全管理→剪切车间→冲压车间→
焊接车间→拼焊车间→生产物流部→装备部→技术质量部
→综合财务部→市场采购部→总经理→散会
1 、计划调度员通报一周来的计划完成状况或数据 , 未完成
计划原因分析 , 本周生产计划数据和节点以及难点和瓶颈问
题；
、综合部安全员通报一周来安全检查及考核情况，以及本周应注意的安全事项；
、各车间主任按照顺序汇报生产、安全问题或需要公司协调解决的问题；
、生产物流部通报上周车辆使用和交货状况，以及工位器具的调配状况 ; 本周交货的重点产品 ;
、装备部通报上周设备使用和保养状况，本周装备管理重点 .
、技术质量部通报上周模具、夹具使用、保养和考核状况，本周模具、夹具预检修项目以及新开发项目进度状况。
、技术质量部通报上周品质状态以及本周质量管控、防范