招商专员绩效考核表格.docx

文档介绍：招商专员绩效考核表
年月岗位：姓名：本月总分数级别
考核项
目
销
售
业
绩
业
绩
业
绩
浮
动
业
绩

主
人
总
KPI考核
管
资招商专员绩效考核表
年月岗位：姓名：本月总分数级别
考核项
目
销
售
业
绩
业
绩
业
绩
浮
动
业
绩

主
人
总
KPI考核
管
资
评价标准
得
100分
指标
评
评
分
分
分
计划完成销售额
万
实际完成销售额
万
销售完成
70分
（实际完成销售额÷计划完成销售额×
率
100%考核标准为100%，每低于5%，
扣除该项1分。每高于5%，加分1分）
计划开发新客户
户
新客户开
3分
（每新增1个客户，加1分，每低2户，
发
扣除1分）
市场信息
3分
能够有效的收集市场信息
收集
有很好的团队协作精神，而不因个人原因
团队协作
4分
而影响团队影响公司
（4分）：了解公司产品基本知识（3分）：
熟悉本行业及本市场的模式（2分）：
专业知识
4分
行工
为作
考能
核力
分析判断
4分
能力

熟练的掌握本岗位所具备的专业知识
1分）：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
4分）：强能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能