文档介绍：... ... 企业生产计划管理【课程时间】苏州: 2011 年 3月 19-20 日上海: 4月 16-17 日【主办单位】 BCG- 百乔罗管理咨询有限公司【培训对象】 PMC 主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员【收费标准】￥ 2200/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【报名电话】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程背景: Course Background 生产计划与物料控制(PMC) 是企业生产运营管理的心脏, 在精益生产时代, PMC 部门显得尤为重要。现列出一些 PMC 运营不当易引发的问题。(1 )经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能; ( 2) 忽视生产计划的重要性, 生产计划体系混乱, 生产计划频变, 计划失去了其指导意义; (3) 物料控制方面: 该来的不来, 不该来的仓库一大堆, 生产计划有变化, 但物料计划未修改,导致物料库存积压; (4) 生产计划频繁变更, 生产管理者天天救火, 生产线怨声载道, 交期经常延误, 客户抱怨不断; (5 )物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于 PMC 职能; ( 6) 面对多品种小批量的生产方式, 只能以库存为代价去接单, 无法适应精益时代的变革; (7) PMC 组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确, 出了问题谁都没责任。课程目标: Course Aim 在多品种小批量的精益生产时代, 生产计划与物料控制(PMC) 越来越发挥其重要职能, 是企业生产运营的核心部门, PMC 统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能, 是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代, 由于市场的变化莫测, 导致公司生产计划频变, 由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂, 物料占企业资金的比率在不断攀升, 一般达到 55%80% 之间。在当今时代, 企达... ... 咨询结合国内外企业 PMC 规划的经验, 参考并收集了大量成熟 PMC 案例, 精心开发 PMC 课程, 旨在帮助制造业的管理者提升 PMC 控制水平,更好地适应新经济环境。课程大纲: Curriculum Introduction 第一部分:生产方式导论 1. 按业务性质划分为三类生产方式?备货型生产( MTS )的特点?订货生产方式( MTO=ODM+OEM )的特点?混合型生产( MTS+MTO )的特点 2. 按批量大小分?大批量生产方式的特点?多品种小批量生产的特点?单件生产方式的特点 3. 按时间延续性分?间断性生产方式特点?连续性生产方式特点 4. 精益生产方式的特点?追求生产均衡化?追求生产的同步化?追求“一个流”生产 5. 生产计划模式取决于接单方式第二部分:生产管理(PMC) 的组织结构 1. 制造管理与生产管理的职能分离 2. 生产管理的职能定位及追求的目标 (生产管理) =PC (计划管理) +MC (物料管理) 的职责、 MC 的职责、 PC与 MC 间规范流程 5. 传统的 PMC 结构不适应于生产管理的有效运作 6. 规范的 PMC 组织结构分析案例第三部分:主生产计划(MPS) 运作 1. 需求的确定流