文档介绍：班组长述职报告PPT演示文稿
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优选班组长述职报告PPT
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目录
第一部分个人简介
1、工作经历
冲压
物流
满足
价值转化
原则：合理安排生产计划，通用件生产产量要大于专用件生产产量，内外板件交错排产，先易后难。规定：当天批次生产完成，当批次办理入库
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第一部分个人简介
2011—2013年度冲压班组安全管理达标情况（S)：
重大安全生产事故-零
重大火灾-零
重大交通事故-零
重大治安刑事事故-零
一般治安事件-零
火险/火情-零
微伤事故-零
一般安全事故-零
P
D
C
A
自公司推行中集“9+8”安全管理体系以来，我们积极在班组内开展一日安全员活动、指名作业活动、KYT活动、班组安全例会，由于这些活动的开展，我们的安全管理工作行之有效，保证了我们每位员工在工作中平平安安。
安全零事故
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2011—2013年度冲压班组人员变化情况（M)：
第一部分个人简介
2011
2012
2013
(unit : %)
1、员工离职率：
2、员工岗位达标率：
(unit : %)
2011
2012
2013
%
%
80%
60%
75%
解析1：2011—%左右，表明班组成员具有一定的稳定性。
解析 2：2011—2013年度员工岗位达标率呈上升趋势，说明员工重视自身技能的提高，也重视自身的知识水平的扩展。
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%
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第一部分个人简介
2、对述职岗位的认识：
从公司组织的培训课程《一线主管角色认知》中，我得到了如下收益与启发：
不是
班组长
是
保姆
警察
消防队长
指挥
教练
舵手
班组长
刚柔并济
影响力
亲和力
控制力
从课程中，我认知了一线主管的职责和角色的定位，为我从事管理工作提供了方向和标杆；
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第一部分个人简介
2、对述职岗位的认识：
职责
做小事、育人才
育人才、做大事
管人
激励、指导、沟通
命令、监督、考核
管事
质量、成本、产量
材料、设备、工艺
班组长的管理职责与对象
1、职责，班组长应该先育自己，在育人，先通过做小事，慢慢培养员工的自信心和能力，最后让员工能够独立，完成目标项目。
2、管人：我们既要人性化管理，也要制度化管理，二者结合，相互促进；管事：注重结果，关注过程；完成目标导向，掌握事物发展过程。
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第一部分个人简介
2、对述职岗位的认识：
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对企业来说
班组长是基层的管理员，直接管理作业人员，是P、Q、C、D、S、M指标达成的最直接的责任者。
对主管人员来说
班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者，同时对自己的某方面工作起着辅助和补充作用。并且在对现场管理过程中，班组长既是管理精神传播的窗口，又是主管与作业人员沟通的桥梁。
对作业员工来说
班组长是直接的领导，并对其进行作业指导，评价其作业能力及作业成果。
对班组长来说
对班组长来说其他班组长是同事，是工作上的协作配合者，同时又在晋升方面形成竞争关系。
角色认知
价值
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第一部分个人简介
3、个人存在的不足及解决措施
多于员工沟通，了解他们的想法以及需求.
多组织培训和工作之外活动
自身加强学****文化知识，从网上学****其他公司好的改善创新案例
解决措施
不足点
员工激励
团队建设
改善创新
写下来……
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第一部分个人简介
4、后续的工作思路
思路决定出路
加强自身学****br/>自我学****知识
自我学****技能
自我经验总结
自身角色定位
要做指挥
要