文档介绍：执行阅读指南2
您好，这是易水寒为您奉上的电子书《执行》，同时与本书一同发行的还有三个PPT文档，是本书的阅读指南，如果本书将对您有所帮助，将是我的莫大荣幸。
同时，易水寒还出版自己的电子杂志《财智传播》，这份杂志是以企业
在某位经理遇到麻烦时，威胁解雇是一种非常不可取的方法——你要做的是对其进行鼓励，并帮助他解决问题。（P53页）
如何对待后进员工
建立私人关系与魅力无关
你不一定要魅力十足，也并不需要推销员的口舌。别人可能并不关心你的性格，但你需要表示出足够开放的胸襟和积极的态度。（P53页）
二、执行的方法(19-4)
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始终把实事求是的态度放在首位:
坚持以事实为基础
首先，你自己必须坚持实事求是；
其次，要确保组织中在进行任何谈话的时候，都把实事求是作为基准（P56页）
坚持实事求是就意味着必须用一种客观的态度来看待自己的公司。（P56页）
二、执行的方法(19-5)
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确立清晰的目标之后，你的下一个任务就是简化。
确立明确的目标和实现目标的先后顺序
二、执行的方法(19-6)
执行型的领导者们的讲话总是非常简单而直接。
他们能够简洁地阐述自己正在思考的问题和建议，
而且他们知道如何对自己的想法进行简化，从而达到使每个人都能很好地理解、评估和执行，并最终使这些想法成为组织内部的共识。（P58页）
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在进行指导的时候，你首先需要指出对方行为当中的不足，这时你需要给出具体的例子，告诉对方他们哪些表现是正确的，哪些是需要改进的。（P62页）
提高员工的能力和素质
二、执行的方法(19-7)
指导者一定需要掌握提问艺术。通过提出一些一针见血的问题，你可以迫使人们进行更为深入的思考和探索。（P62页）
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二、执行的方法(19-8)
自我意识
只有当认识自己之后，你才能客观地评价和对待自己的优点和缺点。（P68页）
知道了自己的不足之处后，你就可以至少从自己的同事那里寻求帮助。实际上，一位不了解自己短处的人也很难充分发挥自己的长处。（P68页）
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自我超越
自我超越意味着你能够克服自己的缺点，做到真正对自己的行为负责，能够随着环境的变化对自己的行为和心态进行调整，善于接受新事物，并能够始终如一地坚持自己的道德准则。（P68页）
二、执行的方法(19-9)
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在出现问题的时候一味理怨别人是没有任何意义的。恰恰相反，通常是对这些人进行指导、鼓励和帮助的好机会。（P69页）
谦虚的心态使你直面自己的错误和不足。优秀的领导者总是能够承认错误并从中总结教训，这些错误最终将成为一种财富，成为领导者们在未来进行决策时参照依据。（P69页）
谦虚
杰克·韦尔奇认为
二、执行的方法(19-10)
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如果在某个环节遇到了麻烦，不应该一个人坐在那里，埋怨手下办事不力，或想着是否应当请咨询公司来解决问题；
相互协作
相反，正确的做法是把在大家召集在一起，相互协商，并最终找出一个解决方案。（P85页）
二、执行的方法(19-11)
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如果有人提出一些你不同意的意见，你粗鲁地警告对方不要过于自大，在这种情况下，其他人就很难再有足够的勇气来对你的意见进行驳斥。
对待不同意见
而如果你告诉那个提出不同意见的人“好的，让我们仔细讨论一下你的意见，首先听听大家意见，然后我们再进行选择。”这时，提出意见的人就会受到更大的鼓励，而这次会议也就能取得更加良好的结果。（P88页）
二、执行的方法(19-12)
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怎样才能确定一个人是不是实干者呢？只要注意观察他们的工作****惯就行了。实干的人通常都比较善于激励别人，他们决策果断，能够敦促下属完成工作，并****惯于在做出决策之后继续对执行情况进行跟踪。（P101）
实干的人的特征
二、执行的方法(19-13)
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那些能够带领公司实现目标的领导者总是能激发起人们的士气。这种人能够脚踏实地，把目光集中在一些短期的任务之上，并通过一个个地实现这些阶段性的任务来实现公司的长远发展目标。（P102页）
每次谈话结束的时候，他总是能够用几句话总结出即将采取的行动。（P103页）
激励别人
二、执行的方法(19-14)
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领导者可以采用一对一的方进进行跟进（比如说我们在第3章讨论的迪克布朗的课后讨论会形式），也可以以小组讨论的形式来收集反馈。
二者的区别就在于，在小组讨论的时候，每个参与讨论的人都能从中学到一点东西。持不同观点者之间的争论，使得人们能够看到决策的标准，判断方式以及各种决策的利与弊。在提高人们判断能力的同时，这种讨论也加强了整个团队的凝聚力。（P107页