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会计学硕士培养方案
篇2：应届生培养方案(领航计划)
广 7 / 36
一对一面谈
用人部门
《应届生面谈记录》
《岗位实****考核表》
《岗位实****心得》
月度座谈会
行政人资部
职业化系列培训
行政人资部
“提升自我”
（跟踪辅导）
用人部门
一对一面谈
用人部门
《应届生面谈记录》
《实****期考核表》
《工作和学****总结》
专业技能提升培训
用人部门
零距离沟通
行政人资部
月度座谈会
行政人资部
团队活动
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行政人资部
“完善自我”
（培养定位）
用人部门
月度座谈会
行政人资部
《应届生座谈会记录》《工作和学****总结》
应届生工作年度总结大会
篮球赛/辩论赛
行政人资部
应届生工作年度
总结大会
行政人资部
5、培养补充事项：
所有应届毕业生（储干）凡是需要请假的，需提供指导老师电话，经人事行政部确认后再批准。
四
培养职责与分工
负责人
主要负责事项
备注
罗远锋
迎接应届生、解答工作上的疑惑、做相关的培训等
陈燕红
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入职办理、解答生活上的疑惑等
杨苏利、杨桃梅
跟进应届生入职情况、相关物资采购等
张远洁
安排宿舍、调解宿舍矛盾等
高亚兰
做职业素养相关的培训等
行政部
安排车辆迎接、军训相关事宜等
五
应届生考核与激励
考核对象
考核时段
考核内容
考核形式
权重
考核人
备注
应
届
毕
业
生
第一阶段
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（集训期）
集中培训的授课内容
笔试
50%
人事行政部
综合考核一：
优秀个人奖
优秀团队奖
军事训练
现场评分
30%
张队
军训心得
10%
人事行政部
培训纪律
记录评分
10%
人事行政部
例外事项
奖惩
+/-10
人事行政部
第二阶段
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（车间实****期）
操作考核
考核打分
70%
车间导师
车间实****心得
考核打分
30%
车间导师
培训纪律
记录评分
+/-10
人事行政部
第三阶段
（岗位实****期）
应届生岗位实****考核表
考核打分
100%
部门导师
综合考核二：
优秀个人奖
第四阶段
（跟踪辅导期）
应届生试用期考核表
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考核打分
100%
部门导师
第五阶段
（培养定位期）
职员绩效考核表
考核打分
100%
部门负责人
综合考核三：
罗曼优秀新进员工奖
综合考核一、二
标兵学员：考核得分90分（含）以上；颁发荣誉证书及奖励罗曼产品一份；
优秀学员：考核得分85分（含）以上；颁发荣誉证书及奖励精美礼品一份；
新星团队：团队评定前三的团队，颁发荣誉证书，团队成员每人奖励精美礼品一份。
综合考核二
罗曼优秀新进员工奖：
根据培养期综合考核结果前5名的应届生，颁发荣誉证书，以及罗曼产品一份。
六
导师考核与激励
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导师任职资格：
1、部门负责人推荐的优秀员工；
2、专业知识扎实，工作经验丰富，品行兼优；
3、在本公司工作半年以上。
导
师
职
责：
车间导师：
1、负责岗位操作的指导、部门人员熟悉、工作职责介绍；
2、每周审核应届毕业生车间实****日记，并负责解决工作与心理上的困惑；
3、