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来源：成功领袖网
除了小孩，几乎每个成年人都有相同的感受，年头到年尾，不经
意间时光从单调平凡而又忙碌的日子里一晃而过，
由此我不禁想起曾在某个杂志上登载的一则关于中国人和德国人
煮鸡蛋的小故事- 管理资料
来源：成功领袖网
除了小孩，几乎每个成年人都有相同的感受，年头到年尾，不经
意间时光从单调平凡而又忙碌的日子里一晃而过，
由此我不禁想起曾在某个杂志上登载的一则关于中国人和德国人
煮鸡蛋的小故事：一个中国人和一个德国人每天早餐都是一杯牛奶
一个鸡蛋，中国人把鸡蛋往锅里一放，然后出去洗漱洗漱或干点别
的，等再回来鸡蛋就煮好了。但德国人会用一个差不多刚好装得下
一个鸡蛋的专门容器，下面焊一托盘，然后加满水， 1 分钟水就开
了， 3 分钟就关火。关火之后他们利用余热再煮 3 分钟，把鸡蛋煮
到刚刚达到营养价值最高的状态。接下来用凉水泡3 分钟，使这个
蛋很好打开，德国人认为这样做很标准。跟中国人相比，他们节约
了 4/5 的水、 2/3 的热，同时还让鸡蛋达到了最佳的营养状态。
这则故事引给我两点启示：
启示一：同样的结果，不同的方式方法能够带来不一样的效果，
拿“煮鸡蛋”来说，我们可以发现中国人和德国人的煮法有较大 的差别。两者同样是把鸡蛋煮熟，但德国人按照严格的标准和规范 去执行，不但鸡蛋能煮熟，而且资源占用最少，效果也最佳（营养 价值）。无论部门领导，还是普通员工，在工作和管理的方式方法 上都有各自“煮鸡蛋”的技巧，都有自己的闪光点。每年的年末岁 首，在梳理总结工作时，尤其作为领导者，在关注鸡蛋熟与不熟的 同时，还要关注那些不但能把工作“煮熟”，而且“煮”的过程中 更在意方式方法，更在意资源占用和工作效果的部门和个人。
启示二：要学会总结，制定适宜的制度和标准，并严格执行。
故事里的德国人在煮鸡蛋的过程中摸索出了一套非常适用的煮蛋 程序和控制方法，并严格执行，结果每次用水、耗热最少，鸡蛋营 养还最大。而中国人只求鸡蛋煮熟，没有注意观察并认真总结煮的 学问，在煮的方