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营运部组长晋升考核指标
考评内容
指标的处理状况。
1
规范处理并达到合理的品项（或趋势）得1分，否则得0分
上两级主管
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进销存的管理
退货金额占进货金额比的趋势。
1
退货金额占进货金额比例合理，并无大进大退现象（快讯商品除外）得1分，否则得0分（数据由商管提供）
上两级主管
清楚目标库存金额及库存可销天数，实际库存金额及可销天数，分月达成趋势。
2
能配合主管将库存金额及库存天数控制在目标内且处理方法正确得2分，否则得0分（趋势走势图）
上两级主管
人员管理(5 %)
日常
管理
自身的出勤状况及部门人员的出勤状况及日常仪容仪表
1
如有迟到、，，否则得0分（数据由人力资源部提供）
上两级主管
个人及属下重大违纪现象
1
，属下重大违纪（由于主管领导不力造成）（数据由人力资源部提供）。
上两级主管
人员
培养
所属部门员工离职率的趋势及与目标的差距。
1
采取有效措施并低于公司的目标（依据趋势和分店同部门状况）得1分，否则得0分（数据由人力资源部提供）
上两级主管
对下属的培养状况、员工对其的满意度。
1
员工及促销员对其满意度达到80%以上得1分否则得0分
上两级主管
对自身及其下属的职业生涯规划状况
1
能正确的对自身及其下属的职业生涯进行规划并努力实现规划得1分，否则的0分
上两级主管
现场管理（15%）
陈列标准的执行
正常排面的陈列、商品线、价格带、颜色、尺码、标签及包装规格、整齐丰满
3
严格按照公司标准陈列得3分；基本达到公司标准得1分；否则得0分（现场检查）
上两级主管
寄仓商品陈列整齐规范
1
严格按照公司寄仓标准陈列得1分；否则得0分（现场检查）
上两级主管
促销区长宽高、整齐度、量感、是否有整箱裸露陈列、道具的正确使用及维护
1
严格按照公司促销区陈列标准陈列得1分；否则得0分（提问加现场检查）
上两级主管
卖场标示规范（例：POP、价格卡、箭头、摇摇牌、暂时缺货牌、出清、新品上市）
3
严格按照公司卖场标示规范标准执行得3分；；否则得0分（现场检查）
上两级主管
过程
管理
科内员工及驻场补货基本动作规范，破包商品和孤儿商品的及时处理。
2
能正确指导和监督员工及驻场人员补货基本动作规范得1分，否则得0分；及时处理破包商品及孤儿商品得1分，否则得0分（现场检查）
上两级主管
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