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青岛胶州东录。
提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。
做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。
配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。
开展QC小组管理活动。
不定期进行质量评定分析会。
每月底组织工程质量检查评比。
工程及技术部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。
质量部
技术部
材料部
合同组
测量部
设备物资组
试验室
办公资料室
质量领导小组成员：项目经理、总工程师、工程部负责人质量负责人、试验负责人、片区技术负责人
组织保证
制度保证
质量保证体系
施工保证
工序质量
质量检验
材料构件设备核验
工序质量检验
子项工程质量检验
单位工程质量检验
工程质量检验
工程质量评定
达到目的
结束
图2工程质量保证体系框图
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返工或返修
承包人返工或返修
每道工序完工后
填写工序质量检验报告单
申请开工
自检
不合格

合格
不合格
监理工程师进行质量抽检

合格

分项工程已完工
返工或返修或进一步整理资料
不合格
自检
合格

填报质量检验报告单

监理工程师汇总抽验资料进行分项工程质量评定
不合格
审定

合格
签认
图3 工序、分项工程质量检查、控制程序图
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四、质量职责
项目经理质量职责
，为施工现场的管理者，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制。
。
、职业健康安全危险源进行识别。
、进度、安全负全部责任，是第一责任人，满足合同规定的各项要求,执行公司《管理手册》及《程序文件》。
，负责与合同管理层、劳务作业层、各协作单位、施工单位和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。批准项目进度计划，批准项目物资申请计划，签发由项目部发布的文件，主持项目工作会议。
。进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
、组织施工现场定期的安全生产检查，组织制定措施，及时解决。
,准备结算资料和分析总结接受审计。
。
,鉴定和评奖申报。
生产经理质量职责